这次帅气的小编为您整理了技术创新战略范文（优秀3篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
IT企业技术创新战略
从互联网出现到现在，IT业的发展速度惊人的迅速。IT企业如雨后春笋般快速的在世界各个角落崛起。美国和欧洲的IT企业最为活跃，IT企业作为服务业的领军行业产值也是一路攀升。在这场科技大潮中，造就了一大批新型科技巨头企业。中国的IT企业相比较西方国家来说，虽然起步稍晚，但是发展速度同样非常的迅速。信息技术在我们信息社会中所扮演的角色越来越重，应用的范围也越来越广泛。发展我国的信息产业对我们国家来说具有非常重要的意义。
1 IT企业及IT企业的特点
IT是信息技术的英文缩写。对于IT产业的传统分类包括三类：第一类是提供计算机硬件，信息产品硬件为基础的IT产品制造企业；第二类是以提供软件和解决方案为基础的IT服务企业；第三类是提供通信软硬件的服务的通信类企业。
IT企业与传统也相比有其独特的特点。首先是路径依赖与路径传递。路径依赖指的是用户再使用该IT企业的产品后，会产生依赖性或者是转移使用产品会造成额外的费用。这就使得产品能够牢牢的抓住自己的用户。IT企业的产品相比较传统企业在这方面更加明显，淘宝就是这方面的例子。用户习惯在淘宝网购物之后，就很容易再以后的购物中再次使用这个网站进行购物。这就是所谓的路径依赖。路径的传递效应是IT产品路径依赖的副效应。用户在习惯使用某一公司的产品后，对于该公司相关功能的产品也会倾向性的选择。微软的操作系统与微软的软件产品就是存在这种传递关系，人们习惯使用某一产品后，会对该公司的其他产品自然产生信任和依赖。这就是路径锁定的传递效应。
IT企业另一个特征是网络效应。所谓的网络效应是指该产品使用的人越多，该产品对的价值效用就越高。比如电话的使用，一个人使用电话没什么意义。但是几十亿人用电话，就发挥出了电话的重要作用。IT企业的产品在这方面体现的极为明显。所以用户的数量对于IT企业来说显得格外重要。
IT企业第三个重要的特点是低成本的扩散与边际效益的递增。IT产品是高投入，高附加值，高产出的产品。企业一般在研发阶段投入很大，一旦被用户接受，只需极低的成本就可以通过网络效应扩大用户数量，而极低扩散成本产品的扩展带来的收益可以使得企业边际效益不断增加。
2技术创新战略分类
企业技术创新战略按照创新活动方式的不同大致可以分为三类，一类是自主创新又称为原创新，一类是模仿创新又称为跟随创新，第三类是合作创新。
自主创新就是指的企业自主进行技术的研发创造，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化、产业化而获取商业利润，达到预期目标的创新活动。模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和行为，吸取率先创新者成功经验和失败的教训，进购买或破译率先创新者的专利技术或技术秘密，在此基础上改进完善，进一步开发。合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等院校的不同主体之间进行重大联合技术创新，使得外部技术资源内部化，实现资源共享和优势互补提高创新效益，最终使合作各方共同获益。
3我国不同类型IT企业对于技术创新战略的选择
3.1中小IT科技企业
我国的中小型IT企业普遍存在着资金匮乏，技术研发水平低的问题。没有充足的资金支持，小企业难以进行新技术的研发。自主创新需要较高的投入，风险也大，小企业很难承受。中小IT企业最好选择模仿创新和合作创新两条路。模仿创新使得企业可以降低研发失败的风险。当然这里所说的模仿创新并不是一味的模仿，而是在模仿的基础上进行一些独创，将重点转移到后期客户体验的提高上。纵观现在的科技巨头企业，在其刚刚起步的时期都是通过模仿和创新来争夺用户。百度就是一个很好的例子，它的设计就更加注重中国用户的习惯，在中国市场打败谷歌，后来居上。
此外中小IT企业还应该多多考虑合作创新，合作创新可以有效的为中小企业带来资金和技术，同时降低开发的风险。特别是同大企业和科研机构的合作中，中小企业可以积累自己的研发能力，从而提高自己的技术创新水平。
3.2大型IT企业
大型IT企业跟中小IT企业相比有着巨大的优势。一般大型的IT企业不仅有充足的资金，还有大量的科研人才和机构。大企业应该采取的技术创新战略应该是自主创新战略。自主创新战略可以让企业获得先入为主的竞争优势，确保自己的行业领先地位，攫取更多的利益。在雄厚资金的支撑下，大型IT企业依据自己多年积累的专利和技术可以比较容易的开发出新的技术。新技术具有自我催化的特点，手里掌握的技术越多，新技术的研发产出也就越快。大型企业的技术创新过程中应该将技术和用户需求并重，一方面考虑新技术可以为用户带来哪些新的体验、满足哪些要求，另一方面要考虑用户需求需要企业研究哪些方面的技术，也就是技术和需求耦合状态下的创新。只有两方面都进行思考，才能促进技术的快速转化。大型IT企业同样也要重视合作创新，通过合作创新大型企业能够更方便的获得新技术，取得同行业的竞争优势。
3.3 IT企业战略制定的落脚点
IT企业根据其行业类型的特点，应该特别重视用户的培养。得到了用户的肯定也就获得了市场，用户真正的是企业成败的关键。不论是大型IT企业还是中小型IT企业，在技术创新战略过程中都要认识到产品是做给用户用的。已经开发出的新技术在转化为产品的前更应该先做好市场调查，用户对于这种技术所带来的产品的需求怎么样。不论是自主创新，合作创新还是模仿创新，最终的落脚点都是用户。
参考文献：
[1]李广。移动互联网时代的IT企业技术创新模式探讨。现代管理科学，2013.
【关键词】高新技术创业服务中心 发展战略 措施
高新技术创业服务中心也称为企业孵化器，可以为新企业的成长提供巨大的助力，并且创造更多工作机会，进一步带动当地经济的发展。为适应新时期的社会发展需求，科技孵化器应该根据自己的实际需求，结合社会发展形式，制定适合自己的发展战略。
一、我国高新技术创业服务中心的任务以及发展现状
随着我国社会经济的快速发展，越来越多的高新技术创业服务中心被建设起来，企业孵化工作逐步发展。当前我国高新技术创业服务中心的发展与以前相比，无论是数量还是质量上都得到了很大程度的提升。对年轻科技企业的管理工作逐渐实现信息化，为企业的发展更大程度上降低了创业风险和创业成本。我国高新技术创业服务中心工作体系逐渐完善，提供的服务内容也日益丰富，例如专利申请、广告宣传以及法律咨询等，逐渐实现技术、管理以及融资全方面的服务。
二、高新技术创业服务中心发展战略选择影响因素
战略选择是企业快速发展的前提，更是战略管理的重要组成部分，企业在发展过程中必须要针对自身的发展现状以及发展前景进行发展战略的选择。高新技术创业服务中心在进行战略选择时必须要正确认识到这并不是一次简单的决策，而是包含企业一系列决策的开始和前提条件，在企业发展过程中具有重要的作用。在进行战略选择时应该在与企业发展趋势以及内外部环境相结合的基础上进行确定。
（一）企业孵化器发展趋势
在我国企业孵化器创建初期，基本都是由国家来进行资金支持，随着社会体制的不断改革，更多人意识到企业孵化器所具有的功能，进而出现投资多元化。现在我国高新技术创业服务中心逐渐发展为孵化集团、孵化联盟等多种组织形式。企业孵化器专业化主要可以体现在服务专业化、管理专业化等多个方面。很多高新技术创业服务中心的服务逐渐横向发展，例如“预孵化”。“预孵化”的实施主要中心发现存在潜力的种子，对其进行资金和技术的支持服务，在技术成果转化为产品的同时取得经济效益。管理专业化主要指企业孵化器在技术服务方面实现现代化管理，例如对质量进行监控，就必须要获得国家ISO9001等质量体系的认证。
（二）内外部发展环境
随着社会经济体制的不断变革，高新技术创业服务中心的内外部发展环境也发生了改变。首先是企业孵化器的增多使其集中性下降。在发展初期高新技术创业服务中心主要是由国家投资来建设的，现在逐渐实现企业、风险投资部门等多样化投资，更多的科技创业服务中心被建设，增加了孵化器之间的竞争。其次是国家优惠政策的执行，对孵化器单位实行税务减免，房租降低等资金优惠政策，很大程度上降低了其发展成本，加速了孵化器的发展。最后在孵化器成功毕业的科技企业就是衡量其优秀程度的重要指标。中小型科技企业在孵化器得到技术、资金以及管理方面的服务，并得到相应的成长。在确定企业的效益达到毕业标准后就可以离开孵化器到科技园或者是开发区等地进行征地建厂。这就要求在孵化器在选择服务对象时要加强“种子企业”的选择。
三、高新技术创业服务中心发展战略措施
（一）拓展资金渠道，加强资金管理
资金是影响中小型科技企业发展的重要因素，高新科技创业服务中心在选择发展战略措施时首先要做的就是拓展融资渠道，加强资金管理，为向孵化企业提供更优质服务提供强有力的支持。拓展融资渠道主要可以分为两个方面来进行，一是建立天使投资，二是加强与银行的合作。天使投资主要是个人对孵化企业进行投资，承担发展过程中的高风险以及成功后的高利润。加强天使投资的力度，为具有潜力的中小型科技企业进行一次性前期投资，为其铺平发展的道路。加强与银行的合作主要是为孵化企业争取到更多信贷资金，实施的方式就是先将部分资金作为种子使用存入银行，然后银行会借贷给企业一定倍数的资金，其中存在的风险由银行和中心共同来承担，很大程度上增大了企业获得信贷资金的几率。加强对资金的管理，就是要对中心已有的资金进行科学合理的分配，保证用已有的资金为更多的企业提供需要的服务。
（二）优化服务内容
高新技术创业服务中心的存在就是为新兴的中小科技企业提供发展过程中所需要的服务，保证其可以持续稳定的发展。因此，在确定中心发展战略措施的同时必须要对服务内容进行优化。首先，中心应该借助自身所存的优势，为孵化企业科技项目提供国家专利申报的服务，并向国家申请专项资金补助等。另外，中心还要向部分孵化企业提供小额资金的全方位服务，保证企业科研项目的顺利进行。最后，中心还应为企业引进各种高新技术，为企业的科研工作提供强有力的助力。服务内容的优化可以更好的带动孵化企业发展，进而可以使企业更早的毕业，可以更好的带动当地经济的提升。
（三）加强创业咨询管理
中小型科技企业在孵化过程中难免会遇到各种难题，这就需要专业的人员进行解答和指导。因此，中心应该加强对专业咨询的管理。针对这一点中心可以外聘专家坐镇，通过辅助交流以及企业活动等方式来拉近专家与企业之间的联系，帮助企业了解更多发展过程中应该注意的问题，降低发展风险，提高成功效率。同时，中心还应该加强对中心工作人员专业素质的培养，使其熟练掌握专业知识，掌握创业服务的要领，可以为孵化企业提供更加前面、体贴、适合的服务。
四、结语
高新技术创业服务中心必须严格定位，明确发展战略，才能为科技创业企业提供技术、管理以及融资等多方面服务的同时，降低发展风险，保证企业顺利毕业，在市场中占据一席之地，更好的为社会经济发展做贡献。
参考文献：
[1]胡海燕，段韶芬。我国孵化器发展的现状、特点与趋势[J].科技进步与对策，2010，（10）.
论文关键词：产业技术创新战略联盟；自主知识产权；核心技术
一、问题的提出
产业技术创新战略联盟(以下简称联盟)是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。推动产业技术创新战略联盟的构建是加强产学研结合，促进技术创新体系建设的重要举措。党的十七大提出，要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。产业技术创新战略联盟是市场经济条件下产学研结合的新型技术创新组织，有利于提高产学研结合的组织化程度，在战略层面建立持续稳定、有法律保障的合作关系；有利于整合产业技术创新资源，引导创新要素向优势企业集聚；有利于保障科研与生产紧密衔接，实现创新成果的快速产业化；有利于促进技术集成创新，推动产业结构优化升级，提升产业核心竞争力。
产业技术创新战略联盟知识产权工作是保障联盟长效稳定发展的关键。联盟的创立是以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，联盟的核心任务是突破产业发展的核心技术，形成产业技术标准。在核心技术产生的基础上出现了几个突出的问题：一是核心技术的保护和内部共享；二是权利的归属；三是利益的分配。如何解决上述问题是保持联盟长期稳定发展的基础。结合国内外的先进经验，核心技术的知识产权化是保持联盟稳定发展的有效途径，在核心技术研发过程中及时申请专利或以技术秘密进行保护，进行全程的知识产权保护。在核心技术形成后确定其权利归属，采取许可使用和转化收益分配的办法，使利益得到了合理的分配，保护联盟成员的合法权益，促进了联盟长效稳定的发展。
产业技术创新战略联盟知识产权发展研究是提升行业核心竞争力的保障。行业的获利能力是衡量行业核心竞争的关键因素，核心技术的产生并不等于核心竞争力，核心技术的产生不能直接提升行业的获利能力。在产生核心技术后，积极的将技术知识产权化，在取得多项知识产权后，积极的进行科学的知识产权战略设计，将知识产权的优势转化成市场优势，逐步提高行业的获利能力，最终提升行业的核心竞争力。
二、黑龙江省产业技术创新战略联盟知识产权工作现状
近年来，在黑龙江省委、省政府的高度重视和各有关部门的大力推动下，黑龙江省产业技术创新战略联盟工作取得了显著的成绩。依托行业龙头企业和重点高校、科研机构，成立了10余个产业技术创新战略联盟，已成立的产业技术创新战略联盟几乎涵盖了黑龙江省所有优势支柱产业。联盟成立后围绕产业发展的共性关键技术，签订了一批科研攻关项目，目前项目正在积极的研究实验中，部分项目已经取得了阶段性成果。在联盟初步取得成效的同时，也存在诸多问题。一是产业技术创新战略的政策环境不够完善。有利于联盟的财税和金融政策尚未到位，宏观政策提倡多，具体政策支持少；二是联盟的组织形式比较松散。大多只落在纸面，行为短期化、形式化，往往各方只是以获取资源为主，大多数企业的目的是为了从大学、科研院所获得技术解决方案，而大学和科研院所为从企业拿到科研经费，没有真正形成合作的长效机制；三是推进联盟工作尚未形成合力。缺乏部门间的沟通协调和有效安排，往往造成本来就匮乏的技术创新要素分散、交叉、重复，难以集成并聚焦在产业持续创新链上，难以对黑龙江省优势支柱产业自主创新能力的提升产生重大作用。
产业技术创新联盟的工作在黑龙江省尚处于起步阶段，联盟的知识产权工作也仅仅处于纸面协议阶段。调研过程中发现，在联盟成立的合作协议中大多都将知识产权的管理列为协议的一部分，对专利的权属、利益分配等问题进行了明确划分，但在联盟常设机构中却没有专门负责知识产权的人员和部门，没有设立专项基金用于知识产权工作，联盟成立至今没有相关的知识产权许可、转让等业务产生。
三、黑龙江省产业技术创新战略联盟知识产权发展思路
(一)指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真贯彻实施《国家知识产权战略纲要》，以联盟知识产权工作体系的构建为基础，以产业共性核心技术和自主知识产权的产生为重点，以发挥联盟的组织形式的优势为主线，以产业技术创新链的形成和优势支柱产业核心竞争力的提升目标，完善知识产权利益分配机制、明晰知识产权归属，以企业的创新需求为纽带，不断实现产业核心技术的重大突破，不断提升优势支柱产业的核心竞争力，为加快推进“经济区”建设和实施“十大工程”，为构建创新性省份提供有力支撑。
(二)发展目标
建立健全的联盟知识产权工作体系建立，知识产权权属明确，逐步完善知识产权利益分配和共享机制。在生物医药、煤炭开采、石油石化、食品加工、高新技术、装备制造等优势支柱产业形成一批行业共性关键技术和自主知识产权，形成一批重要的行业技术标准，以联盟为组织单位承担一批重点国家科技计划项目。以知识产权制度和法律制度为依托，使黑龙江省产业技术创新战略联盟持续稳定发展，形成稳定的产业技术创新链，持续为联盟企业发展提供技术支撑，形成一批行业自主专利群(网)。培育5个产业技术创新战略联盟成为全国的试点示范单位，使黑龙江省产业技术创新战略联盟的知识产权工作走在全国的前列。
(三)发展重点
1．健全联盟知识产权制度。根据联盟的实际明确联盟知识产权涵盖的范围，明确联盟共同出资、成员自筹经费、国家资助等资金来源的知识产权归属。制定知识产权保密制度，签订技术保密协议或条款。明确联盟知识产权共享和实施技术转移制度，制定严密的利益分配机制，对联盟内部成员退出和新成员加入制定完善的知识产权管理制度，有国外成员的联盟应建立严格的知识产权审查制度。联盟涉及企业、高等学校、科研机构等众多单位，必须建立完善的知识产权管理制度，才能确保联盟的长期稳定的发展。
2．以知识产权引导技术研发和科研项目。将知识产权工作融入技术研发的全过程，提高科技研发的效率和效益。研发前注重专利检索和信息资源的利用，研发中进行全程的知识产权跟踪，确保研发阶段成果得到保护，研发成功后要积极利用知识产权进行成果保护，注重知识产权转化和许可过程中知识产权的保护。
3．利用联盟成员单位行业集中、研究领域相似的特点。集合联盟成员的优势，以联盟为依托，建立行业知识产权信息中心。采取灵活的方式吸纳经验丰富的行业专利检索人员，加强对重点关注领域专利的查阅和研究，定期行业关注领域专利研究报告，提高联盟成员单位的利用专利文献的意识，提升联盟成员单位利用专利文献的能力。
4．立足于企业群的创新需求，针对区域经济发展的紧迫需求和技术瓶颈，制定技术开发的方向，充分查阅、研究专利文献，确定研究的国际突破点，明确核心专利和专利群的方向。在取得产业发展的共性关键技术后，积极将技术成果专利化，针对核心专利制定知识产权战略，从战略高度运用和保护知识产权。通过知识产权的共享和实施技术转移，加速科技成果的商业化运用，提升产业的核心竞争力。以知识产权制度为依托，建立持续稳定的产业技术创新链，不断取得行业发展急需的核心技术，形成产业专利群，使联盟成员单位更有效地利用专利战略占领市场和参与国际竞争。
5．充分利用产业技术创新战略联盟的组织形式，展开联盟成员单位的全面的合作。联盟企业根据自身需求，充分利用高校、科研机构的人才和智力优势，加强企业科研队伍的建设，提高企业自主创新能力，吸纳专业的知识产权人才，加强企业的知识产权管理。高校、科研机构应利用企业的优势，加快自身知识产权的转化和产业化，提升自身的自主创新能力，不断将科技成果转化成现实生产力。
6．积极申请国家科技计戈Ⅱ项目。联盟应从分利用自身的优势申请并承担国家科技计划项目，并根据自身的需求，积极向主管部门反应，争取立项。要严格执行国家科技计划项目关于知识产权的规定。联盟承担国家科技计划项目形成的知识产权，由项目(课题)承担单位所有。联盟组织申报国家科技计划项目，应依据联盟协议在项目申请书和任务书中约定成果和知识产权的权利归属、许可实施及利益分配，以及联盟解散或成员退出的知识产权处理方案。对于知识产权约定不明确的项目不予立项。如联盟及课题承担单位违反成果和知识产权的权益分配约定，5年内不得参与国家科技计划组织实施。联盟对承担国家科技计划项目形成的知识产权，有向国内其他单位有偿或无偿许可实施的义务。联盟承担国家科技计划项目形成的知识产权，向境外转让或许可独占实施的，须报科技部批准。
7．在注重核心技术研发的基础上，积极参与国内、国际标准的制定，在优势支柱产业形成一批具有自主知识产权的高新技术标准。在联盟内推进企业采用国际标准和国外先进标准。
8．创新知识产权保护机制。完善知识产权保护制度，强化知识产权保护的意识。注重商业秘密和国防知识产权的保护，加强对外合作的知识产权审查和管理。联盟的核心技术尽量采取专利的形式进行保护，并针对核心专利制定知识产权战略。建立联盟知识产权巡查机制，加强成员单位知识产权的保护。
四、政策建议
(一)建立联盟联络员制度
针对每个产业技术创新战略联盟，指派专人负责与相关部门对联盟成员单位的专利、商标、商业秘密等方面日常协调工作，提出针对性的建议和措施。创建联盟知识产权维权援助的快速通道，在遭遇知识产权纠纷时，要帮助和支持企业积极应对，为其提供及时可靠的技术、法律分析，并给予维权援助资金支持。政府应充分利用职能部门的优势，针对联盟开展知识产权的培训，尤其是联盟成员单位的高级管理人员和知识产权工作人员，定期组织联盟与省外相关联盟进行知识产权管理的经验交流。
(二)发挥政策引导作用
根据黑龙江省社会经济发展的总体要求和“经济区、十大工程”的建设目标，积极进行引导和扶持，把企业的技术创新方向与区域支柱产业发展紧密结合起来，引导联盟的知识产权工作为我省的总体战略服务。加强国家科技计划项目对联盟的倾斜，对联盟提出的产业重大创新需求，可列入国家科技计划，并直接委托联盟组织实施，指导并监督国家科技计划项目执行过程中的知识产权工作。引导和监督联盟根据具体积极的进行成果扩散，提高整个行业的核心竞争力。
(三)加大扶持力度
指导联盟建立知识产权信息中心，积极为联盟培训知识产权检索人员，建立知识产权预警机制，加强对全省优势支柱产业技术领域，如装备制造业、石油石化产业等领域的知识产权发展趋势和国外技术贸易壁垒的状况研究，及时知识产权预警信息。指导重点企业采取有效措施应对国外知识产权壁垒，化解潜在的知识产权风险，并对重点企业科研立项、技术攻关、产品开发、专利申请、以及技术进出口、专利侵权纠纷等起到参谋作用。
(四)积极协调联盟内部成员的关系
引导联盟成员建立持续稳定的合作关系，促进产业技术创新链的构建。积极协调联盟内部的知识产权纠纷，促进联盟知识产权共享和技术转移，监督联盟使行业共性技术向行业内部扩散．