随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。一般岗位职责是怎么制定的呢？书读百遍，其义自见，下面是编辑帮助大家收集的15篇施工员的岗位职责，仅供参考，希望对大家有所帮助。
1、负责协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
2、对劳务层进行考核、评价。
3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。
4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
5、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
7、按时准确记录施工日志。
8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
9、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
岗位职责：
1、熟悉图纸，掌握苗木生长习性，掌握植物搭配及种植技术；
2、苗木栽植养护管理；
3、负责苗木竣工验收、监控施工进度、质量，解决相关技术问题。
任职资格：
1、园林、园艺、艺术设计类相关专业大学专科及以上学历；
2、熟悉苗木特性，善于现场布景，能独立组织景观项目的设计和施工工作，能有效的控制工期和景观实施效果，熟练使用电脑办公软件及绘图专业软件；
3、具备专业创新能力、掌握高效的工作方法，具备良好的协调能力，具有极强的敬业精神和责任心。
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻"安全第一、预防为主"的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的"八牌一图"。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
1、认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、制度和上级批准的施工组织设计(施工方案)，熟悉施工图纸、规范、工艺标准，配合项目经理、项目总工和施工队长，参加工程图纸会审，编制与贯彻工程施工组织设计或施工方案，按照施工组织设计要求做好现场施工前的准备工作；按程序对现场施工班组、工人进行管理和指导，按期完成各项施工任务，并保证质量、确保安全生产。
2、合理安排施工工序，做好成品(产品)保护工作，避免交叉污染，加强施工现场平面管理，各工种做到工完场清，搞好文明施工；每晚召集班组长商讨当天的工作情况、存在的问题和吸取的经验，安排次日的工作并做好技术交底、安全交底，落实各班组责任，保证各班组能按各自进度情况，相互配合开展工作，坚持能流水作业；参加施工中发生的不合格项原因分析，并按照不合格项纠正方案、措施组织实施。
3、能熟悉施工定额及先进定额管理水平，科学地使用工、料、机，避免出现窝工、闲置和浪费；负责向班组签发施工生产任务书和分项工程技术交底，明确工期、质量、安全、环境保护、职业健康以及降低成本等指标与注意事项，落实班组实现各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的一般问题；负责施工日志的按时填写，确保其可追溯性，并负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责。
4、对所负责的施工项目的质量、安全、进度、环境保护、职业健康负直接责任，对现场施工过程中的质量/环境/职业健康安全体系运行实施过程中发现的问题及时组织进行整改；检查施工现场的机械、用电、架子、四口五临边等是否完整、齐全、有效、符合安全；能及时协助解决质检人员、技术人员对施工中提出的问题，并按“三检制”进行检查，保证不合格品不出班组；对交付检验产品的质量负责，能配合统计、经营人员做好现场签证的准备工作。
市政施工员岗位职责
1.在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2.负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
3.作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4.随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5.按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6.负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9.定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
20__年是我们公司开发__项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。
一、工程技术管理方面
认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面
按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
1、熟悉贯彻本专业施工标准、规程、技术规范、施工程序，并在实践工作中详细运用。
2、现场专业施工图纸的`审查及优化、现场技术交底、施工方案优化、关键工序控制、合理化建议、现场技术指导等工作。
3、熟悉园林土建小品，有园林景观绿化施工经验；了解平整，放线，测量以及施工场地的安全和指挥及技术上的问题；
4、熟悉项目管理流程，质量意识强，对施工安全和文明有深刻认识。
1、参加每周生产例会，并根据会议有关决议，督促检查各项目部施工现场管理的有关情况。
2、参加现场勘察会，协调项目部做好施工准备的有关工作。
3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作。
4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的。不合格整改通知。
5、协助领导组织有关施工安全、文明施工和定置管理质量评定会，并整理有关会议记要。
6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。
7、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。
8、完成领导临时交办的工作。
1、项目资料的编制、收集和归档；
2、施工组织设计的编制；
3、现场安全文明施工及技术质量管理；
4、材料进场验收；
5、测量定位放线，技术复核及验收；
6、工程量及完成产值的计算；
7、财务报表及结算书的编制；
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
八、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
九、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
十、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
1、协助负责水电(建筑水电，强弱电，暖通，消防等)工程现场施工质量的控制，工程项目各阶段的工程验收(材料设备进场检查验收，分步分项工程验收，隐蔽工程验收等)及竣工验收。
2、对水电施工队伍的管理工作：①负责办理水电施工队伍管理；②负责在水电施工过程中对水电施工工艺和技术的管理。
3、技术交底工作：①参与图纸会审；②负责根据设计图纸、规范和水电施工技术标准，对水电施工班组进行作业交底
4、根据水电施工进度计划和要求，负责对班组下达水电施工任务，落实班组对水电施工进度计划的`实施。;
5、负责所在项目水电材料的抽料下单及材料使用管理；
6、负责记录水电施工日志：
7、有良好的专业能力、计划和执行能力、解决问题的能力、沟通能力、应变能力；
1、协助负责水电(建筑水电，强弱电，暖通，消防等)工程现场施工质量的控制，工程项目各阶段的工程验收(材料设备进场检查验收，分步分项工程验收，隐蔽工程验收等)及竣工验收。
2、对水电施工队伍的。管理工作：①负责办理水电施工队伍管理；②负责在水电施工过程中对水电施工工艺和技术的管理。
3、技术交底工作：①参与图纸会审；②负责根据设计图纸、规范和水电施工技术标准，对水电施工班组进行作业交底
4、根据水电施工进度计划和要求，负责对班组下达水电施工任务，落实班组对水电施工进度计划的实施。;
5、负责所在项目水电材料的抽料下单及材料使用管理；
6、负责记录水电施工日志：
7、有良好的专业能力、计划和执行能力、解决问题的能力、沟通能力、应变能力；
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题。是工程指挥部和施工队的联络人。
施工员岗位职责：
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的。方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
1.在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2.负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
3.作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4.随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5.按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6.负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9.定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
1.在项目经理的直接领导下开展工作，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，
2.熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备。
3.编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4.协同项目经理、保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据
一、岗位职责
项目部管理人员单体楼总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明：
1、工程质量管理
望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础
4个施工单体结构和二楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料（照片等）要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评
2、四个单体楼管理
3、班组管理工作
（1）施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态
（2）同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛
（3）注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体
4、安全管理工作
在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异成绩在季度安全检查上了1#本项目安全管理示范单体
5、与建设、监理
施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评
职责描述:
1、负责项目各阶段目标成本管理工作，根据项目开发进度要求，编制目标成本，参与重要关键节点方案经济评审；
2、协助、指导项目合约管理、预结算管理、变更管理、工程款支付、信息平台运用等成本专业管理，监督各个成本管理环节的合理合规性，确保符合成本控制要求；
3、进行项目全过程动态成本管理，监控成本执行过程，解决成本管理工作中存在的问题和困难，确保项目顺利实施；
4、参与审核权限内的项目设计变更、现场签证费用，并提出成本控制意见；
5、负责评估对接项目成本后评估工作；
6、负责项目结算复审工作，组织编制结算报告。
任职要求:
1、全日制本科或以上学历，工程造价管理、工程管理、土木工程等相关管理专业；
2、具备3年以上成本管理、工程造价工作经验，房地产/造价咨询/施工企业相关从业经历，有相关管理经验或商业地产工作经验优先；
3、具房地产或建筑工程施工实务知识，熟悉合同条款；具备工程招投标、预结算管理及房地产开发、政策法规等方面的知识；
4、具备良好的沟通协调能力；熟练掌握office办公软件和成本管理软件。