在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。到底应如何制定岗位职责呢？
1. 主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。
2. 对外协调与其他各相关职能部门(科室)之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。
3. 建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。
4. 组织并推进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。
5. 生产制程管控，生产成本控制。
6. 主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。
7. 安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。
8. 负责车间各职能单位绩效考核。
9. 负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。
10.上级交办的其它工作。
11..遵守及执行公司信息安全管理制度及要求
12.监督及上报信息安全违规行为。
1、对冲压车间的生产计划编制及定转子铁芯生产安排负责；
2、对冲压车间的定转子铁芯产品质量负责；
3、对冲压车间各区域岗位员工的安全生产负责；
4、对冲压车间各区域的现场5S管理负责；
5、对冲压车间各工序的设备及模具管理负责；
6、对冲压车间与公司其他各部门的工作协调沟通负责；
7、对冲压车间的样件铁芯开发及试样负责。
8、对冲压车间的生产成本控制负责；
9、对冲压车间的团队建设及车间员工的职业技能培训负责；
10、了解TS16949质量体系，对冲压车间的质量体系建设负责；
11、对完成上级领导指派的其它工作负责。
1.车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。
2.开展并控制车间5S具体实施。
3.负责重大质量事故的处理。
4.维修车间的安全生产和环境保护。
5.控制维修质量及生产成本。
6.协调车间与服务顾问间的关系，保证车辆维修的按时按质量完成。
7.对车间管理人员和维修工进行考核。
8.负责所辖员工的半年培训需求及计划。
9.负责车间工作流程的不断优化。
10.车间重大的、批量的质量问题及时通告质量信息反馈专员。
11.落实PDI专员的工作，并协调与技术部沟通。
一、职责
1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；
2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。
3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；
4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；
5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；
6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；
7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；
8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；
9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；
10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。
二、权限
1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；
2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；
3、对维修车间各种经济指标的'执行情况有检查、考核奖惩权；
4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；
5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；
6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；
7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；
8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。
1、严格按照GMP规范，根据销售需要及生产计划下达合理、有效的生产指令，并对产品全过程进行质量监管与现场指导。
2、制定车间技术工艺规程，结合生产实际情况革新、完善中药饮片生产流程，降低生产成本，提高生产效率，保质保量地完成生产任务。
1.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
2.参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施；
3.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
5.负责员工的管理和团队建设工作；
6.定期向制造副总汇报工作。
1、全面负责车间日常运作和管理，主持车间例会，处理生产部门的所有事务。
2、负责各车间的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。
3、负责产品质量的制造控制和监督，确保安全生产。
4、根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》。
5、负责产品制造过程的生产成本控制。
6、负责并确保生产效率达到标准要求。
7、负责生产相关报表、记录的审核，制作跟进及督促统计盘点工作。
8、负责生产员工的培养培训、绩效考核执行。
9、根据生产计划单监督指导车间员工保质、保量完成产能。
10、对车间各道生产工序、原辅材料消耗进行有效控制，做好相关记录。
11、严格实施5S现场管理，做到安全文明生产，车间环境整洁明亮，井然有序。
12、组织处理各车间生产出现的异常情况，包括交货延期、质量问题、安全问题等。
13、完成上级交办的其他事项。
1、组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务；
2、对各项目交期、质量、安全、现场等不定期进行监督检查，并落实整改工作；
3、与销售部、技术部和采购部平行协调各种事务：参与合同评审，参与图纸会审，对设备采购情况进行核实；
4、负责公司项目的调试管理工作；
5、对生产过程中安全、质量、成本、进度等负责；
6、负责项目的验收工作；
7、根据项目部需要，到项目现场对设备进行安装与调试指导；
8、6S的具体实施与推进。
1、全面负责生产部人员的工作安排，下达生产计划和任务，合理安排和控制生产作业进度；
2、跟踪监督生产情况、生产过程、产值目标，及时协调或调整工作方案，确保按时完成生产目标；
3、及时对生产异常做出快速反应，发现问题及时处理或提出合理建议；
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与并负责实施；
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全、有序、清洁；
6、负责员工的管理、培训、培养，创建团结、稳定、高效生产团队。
1、保证车间安全生产，确保完成生产任务；
2、根据公司生产计划编写生产进度计划、设备调整改造计划、用工计划；
3、并对生产过程进行指导、监督，按工艺要求进行，抓好节能降耗，严格控制生产成本；
4、对产品异常进行偏差、调整，负责日常对员工的培训考核。
熟悉瓶颈节拍管理、U型工序布局、单件流快速流转等精益生产知识，并能根据企业实际情况组织实施，提供生产效率，降低能耗，控制成本
1、组织实施车间生产计划
2、生产过程管理
3、生产现场管理
4、车间安全生产管理
5、车间生产成本控制
6、车间设备管理
7、车间员工管理
1、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。
2、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。
3、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。
4、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。
5、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。
6、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；
7、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实）
8、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。
9、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。
10、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。
1、掌握本车间的生产工艺流程，根据公司下达的生产任务，合理安排生产，做好生产、技术、质量、设备定置管理等工作；
2、认真贯彻“三检”制度，定期召开质量分析活动，及时分析不合格品产生的原因，并积极采取有效措施，不断提高产品质量；
3、按照ISO9001和ISO14001体系中有关程序文件的要求，负责在装配车间持续开展质量和环境改善活动；
4、积极开展设备维护保养活动，做到文明生产，提高设备的使用率和完好率；
5、组织员工培训和劳动竞赛，推广先进的操作方法，不断提高员工的操作技能及员工的质量意识；
6、负责装配车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患，确保安全生产的实现；
7、负责员工合理化建议的评议、实施与申报；
8、完成领导交办的其它工作。
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
2、负责公司月度生产计划排产，及时组织实施、检查、协调、考核；
3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
4、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
6、负责本部门人员的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、负责生产所需物资辅料和模具协调工作，保障生产组织的正常进行；
2、负责组织召开生产每日碰头会、周检讨会、月度预算检讨会，协调生产所需各项资源，对生产环节各部门在生产组织过程中出现的问题进行及时协调处理，并对此提出考核意见；
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
负责本部门各级人员的培训。
负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。
4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。
7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。
8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
1、根据生产指令，合理组织各班组进行生产，监督产品质量和生产各工序的进度、规范操作。
2、按GMP要求和公司相关制度，做好生产现场的管理，督促各岗位生产现场、定置摆放和清场符合要求。
3、及时衔接物料、检验结果、设备维修，确保生产有序进行。
4、参与审核年度验证计划，按验证计划完成。
5、做好日常GMP管理，随时迎接GMP检查。
6、按要求及时审核批记录，保障产品及时放行。
7、及时上交偏差，对重大偏差按规定组织进行偏差分析。
8、加强安全生产宣传贯彻，杜绝重大安全事故的发生。
9、加强生产过程控制，半成品一次性合格率95%。
10、加强生产过程成本控制力度，每月进行生产产品的成本核算及考核，使各生产主要物料消耗控制在消耗定额范围内。
1、负责厂内的安全（安全教育安全预防）负责设备的维护使用，确保其正常工作。
2、负责厂内存放及维修车辆的安全与防护。
3、完成各种车辆的一切合理维修，检验每台车的维修质量，安排厂内的维修车辆保质保量按时完工交车
4、负责人员的管理工作人员分配工作。
5、负责向上级汇报有关的维修辆次工作进度成本节约情况员工工作情况等。
6、负责疑难杂症的故障排除及车间技术培训。
7、场地5S管理。
1、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
2、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
3、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
4、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
5、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
1、对人员的动态、管理把握有度。以最小的投入创造最大利润化，强化改善，适应能力强，抗压强，敢于挑战高强度的工作。
2、对总经理负责，全面负责车间各项管理工作
3、对数控车床加工及机械设备有丰富的技术经验。负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
4、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
5、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
6、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
7、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
8、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
9、对车间的工艺纪律执行情况负责。
10、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
11、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
12、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
13、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
14、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
1、负责生产车间生产与生产现场管理；组织制订，修订所管辖职责范围内的质量管理制度和作业文件的制定，经批准后监督执行。
2、负责对车间班组成员进行生产操作工艺，质量控制方面的技能培训；检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作。
3、根据生产计划安排生产，按时达成公司下达的生产，质量及安全计划目标。
4、控制车间生产成本，控制车间人员流失率。
5、负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件，完成领导交办的其他任务。
1、负责食品车间生产工艺管理，保证产品合格放行；
2、负责原辅料、包材、成品、半成品的质量验收和检验；
3、负责生产线各工艺环节的监督；
4.协助上级领导进行质量保证体系的建立和维护
应具备的基本素质
要使车间优质高效地完成生产任务，车间主任必须精心地组织管理，而这就要求其具有较强的素质和能力。
1、爱岗敬业
车间主任必须热爱自己从事的职业，珍惜自己的岗位工作，不仅为赚钱养家，更为实现个人价值。我们是不干胶标签印刷厂，印刷的党报肩负着重大的舆论宣传使命，正所谓“印报工人是政治工人”，我们
2、综合素质高
车间生产任务紧张忙碌，人员众多，还要同各个相关科室车间进行紧密联系，所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。
对内，车间主任需要把任务分到各个班组，把不同特点、特长的人分到不同的岗位，在不同的时段印刷各种标签，这需要其具有良好的组织能力。车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷质量标准，严格按照工艺流程和印刷工单进行生产，并保持电话畅通。同时，建立车间微信群，甚至要求机台班组也建立自己的微信群，及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。
对外，车间主任需要与相关科室车间进行良好沟通。比如，与厂办沟通人事管理方面的事务；和设备科沟通机器的供应、大修及配件购买；和材料科沟通纸张、油墨、橡皮布的供应使用；和质检科沟通印刷质量业务；和厂长沟通车间整体生产管理情况等。
3、技术能力和学习能力过硬
车间主任是生产车间的一面旗帜，必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。
印刷是一门学问，不能盲目胡来。油水相斥原理、选择性吸附原理、压印原理、印刷机的组成与操作原理、工艺技术操作规范、色彩学知识、材料学知识、电气设备知识、质量检测评定标准、环境要求等，车间主任都要很好地理解、掌握和应用。
学习能力同样重要。技术不断更新，机器不断升级，如果不及时更新掌握新知识，就会被市场淘汰。遇到新的印刷问题，深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础，车间主任具备这些能力，很多问题就能迎刃而解。
做好车间的生产管理
1、合理安排生产
车间生产总是紧张忙碌，而要做到忙而有序、紧而不慌，合理安排生 车间主任要对每日的固定任务，生产科的临时活件，机台的生产能力，不同机型的印刷特点，各报的齐版时间，各班组的均衡产能，报纸的色序、版数、印数等，做到心中有数，并据此进行排产，做到精益高效、优质节约、顺畅有序。
2、用心维护保养设备
印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的“宝器”，所以做好设备的维护和保养非常重要。
车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带“病”工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因，并完全解决。
印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的“宝器”，所以做好设备的维护和保养非常重要。
车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带“病”工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因，并完全解决。
做好车间的人员管理
人是生产中最活跃、最宝贵的因素，即使全部替换成机器人，也得有高级的人才去操控。而车间管理的核心就在于管人。
1、抓好人才培训和教育
当下，企业想要购买设备非常容易，只要有资金即可，但想要拥有一名优秀员工，非一日之功。所以，要对车间人才进行培训和教育，尤其要从基层培养做起。
加强员工技能的提高；鼓励员工在职学习印刷专业课程，积极参加工人考级考试；认真执行员工轮岗制，争取每人都能胜任每个岗位，做到一岗多能；坚持优师帮扶制，让那些技术能力强的员工带徒弟，尤其是对青年员工，帮助他们打下好基础，成长为优秀的技术骨干。
2、严格执行管理制度
无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等，看似很繁琐，其实只要制定得合理公平，可执行性高，有利于工作的开展，大家就会严格执行。
3、以情感人
人是有情感的，心中知荣知耻、知恩知怨。作为车间主任，要能真正看到员工的辛苦，知晓员工的诉求，想员工之所想，急员工之所急，秉公对人，以情感人。
总之，管理不仅是一种工作，更是一门科学、一门艺术及一种文化，以德化人，以技立人，以规治人，以情感人，使员工更有效地开展和改善工作，更有效地满足客户需要，印刷精品质量印品。
一、职能
车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。
二、职责
1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。
2、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
3、根据生产部的生产计划，制订本车间的管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施，保证生产计划的实现。
4、负责本车间的生产、安全、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。
5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训计划。
6、有计划的对车间设备进行日常维护和保养，及时排除安全隐患，保证车间生产。
7、有在生产过程中，要有发现问题、解决问题并优化生产工艺的意识。
8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。
9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。
10、按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无故请假。
11、积极主动完成领导安排的其它工作。
三、权限
1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。
2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。
3、有权安排本车间内部的人、财、物。
4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。
5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。
6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。
7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素质。
8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。
四、责任
1、对本车间的安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
2、对生产部下达的生产计划和质量指标负组织领导责任。
3、对员工的稳定以及员工的培训计划负领导管理责任。
4、有对本单位生产工艺及具体生产流程保密的安全责任。
1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配，配合人事部门做好员工技能培训工作，发挥和调动员工积极性；
2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作；
3、组织每日班会的召开；
4、确保生产计划如期有序进行；
5、督导执行车间节电、节水、节能措施，发挥设备等，降低成本；
6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的问题；
7、统计每天的生产数据，做好生产成本表，收集每天各种生产数据资料并及时上报，及时填写和送达其它相关表格；
8、与各部门之间密切配合，相互沟通；确保生产进度的有序进行；经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的教育，培养员工的责任感。
9、扎根现场，掌握生产员工和设备的情况；坚持每天现场巡查设备运行、生产状况，发现问题及时解决，确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小，确保生产线稳定有效运。
10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。