英语hrbp对于人力资源工作者来说并不陌生，但是还是有很多人都不知道它代表的中文意思是什么。
业务理解能力：对所负责的业务部门有深入的了解，能够理解业务需求并提供相应的人力资源解决方案。
沟通协调能力：能够与业务部门建立良好的合作关系，有效沟通并协调各方利益。
数据分析能力：能够监测和分析人力资源数据，为企业决策提供支持。
人际关系管理能力：能够与员工建立信任关系，提供员工发展和职业规划的支持。通过不断学习和实践，不断提升自己的专业知识和能力，才能成为一名优秀的HRBP，为企业的发展做出贡献。
人力资源业务伙伴（HR Business Partner，简称HRBP）是指在企业或组织中，与业务部门紧密合作的人力资源专业人员。他们的主要职责是理解业务部门的战略目标和需求，将人力资源策略与业务目标相结合，提供定制化的人力资源解决方案，以支持业务的发展和成功。
人力资源业务伙伴的角色通常包括以下几个方面：
1. 战略规划：HRBP需要深入了解业务部门的战略方向和目标，从人力资源的角度出发，制定相应的人力资源战略规划，确保人力资源的配置和管理能够支持业务目标的实现。
2. 人才管理：HRBP负责制定和实施人才管理策略，包括招聘、培训、绩效管理和人才发展等方面，以确保业务部门有足够的高素质人才来推动业务的发展。
3. 员工关系：HRBP需要处理和解决员工关系方面的问题，包括员工沟通、冲突解决、员工满意度和员工福利等方面，以维护良好的劳动关系和工作环境。
4. 政策制定和实施：HRBP负责制定和更新人力资源相关的政策和程序，确保其与法律法规和公司战略保持一致，并在业务部门中实施和监督。
5. 数据分析：HRBP利用数据分析来评估人力资源管理的效果，通过监控关键人力资源指标，为业务决策提供数据支持。
6. 业务洞察：HRBP需要具备对业务有一定的了解和洞察力，能够识别业务发展中的关键问题和挑战，并提供人力资源解决方案。
总结：人力资源业务伙伴是连接人力资源部门和业务部门的桥梁，通过深入了解业务需求，提供定制化的人力资源服务，帮助组织实现业务目标。
（一）面向客户的HR架构
所谓面向客户的HR架构，是把人力资源部设计为两个部分：一部分是面对业务部门的HR客户经理，即HRBP，他们直接进驻到业务部门开展HR工作；另一部分为支援HRBP的支持组，他们的职责包括日常的薪酬福利操作、招聘渠道建设以及公司级培训项目支援等。由于支持组已经解决了大部分事务性的工作，HRBP可以专注于为业务部门提供“一站式”的人力资源解决方案服务
面向客户的HR架构有两种操作模式：一种可以称之为“事业部型”，即HRBP不隶属于人力资源部而是归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对HRBP进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责。另一种则是“HR代表型”，即HRBP是由人力资源部派驻到各业务单元的，其考核关系隶属于人力资源部，HRBP在业务上帮助业务经理进行相应的HR工作，但是其考核关系、晋升/调动关系、领导关系等则由集团人力资源部统一管理。
需要指出的是，以上两种模式各有优劣：在事业部模式下，HRBP跟业务部门的`联系更为紧密，更能深入理解业务部门的需求，但由于缺乏人力资源部的有力支持，HRBP很容易成为业务部门的一名专职HR，因为除了战略管理和专业服务的职能外，一般事务性的工作也需要他来操作；而在HR代表型模式下，由于HRBP隶属于人力资源部，他可能在融入业务部门上存在一定的困难，HRBP可能会被业务部门认为是集团人力资源部派驻到本部门进行监视管理的人员而遭到排斥，无法正常的开展工作。
（二）平衡发展式的HR架构
在面向客户的HR架构下，HRBP容易陷入琐碎的日常事务而无法自拔，他们与人力资源共享中心之间的职责区分也不够明确。针对这些缺陷，有公司尝试把人力资源部分为三个部分：在HRBP组和人力资源共享中心之外，增设了HR研发组。前两部分基本与面向客户的HR架构相同，而HR研发组则主要负责HR最新工具的研发、最新HR市场信息报告的整理，并为HRBP组提交给业务部门领导的政策报告提供全方位的技术支持。这样一种全新的架构被称为平衡发展式的HR架构。
凡参加培训并经考核合格者，将由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发HRBP培训证书。该证书是对参训人员在人力资源管理方面能力的认可，也是参训人员在职业发展中的一种资质证明。持有该证书的人员可以在人力资源和社会保障部教育培训网上查询证书的有效性。
1、 Works hand in hand with EAO HRBP to lead HR integration with the organization from the China site perspective.？
与EAO HRBP共同工作，全面领导中国的人力资源机构
2、 HRBP should do a good job of talent management and provide a sustainable talent pipeline for business development.
业务伙伴要能做好管理人才，发展人才，为业务部门的业务发展提供一条可持续发展的人才供应链。
高竞
2003年加入阿里巴巴 十年陈，M4总监 蚂蚁集团网商银行创始人 原重庆、浙江阿里小贷公司董事 原天猫市场部、规则部负责人
惠惠
曾任千亿级别 协鑫集团招聘总监；FMC猎头公司合伙人，专注年薪百万以上人才招聘 ；年薪百万职业生涯教练；《金牌招聘官是怎样炼成的》畅销书作者。
白睿
聚焦组织发展与人才发展，上市公司组织发展总监，人力资源高级咨询师、培训师，个人专著10部，《组织诊断》《组织赋能》等畅销书作者。
么春娟
华为13年项目经理及人力资源管理实战经验；华为全国大型集团组织HRBP；原创业酵母咨询合伙人；主导完成多行业相关公司HRBP体系搭建项目。
张坤
曾任职软通动力等IT互联网上市集团HRD、HRVP；十余年人力资源管理实践及项目经验；天津卫视《非你莫属》特邀HR点评专家；年度中国大学生人力资源职业技能大赛主评委。
王佩军
13年人力资源从业经历；曾任职微软大区高级HRBP、诺基亚高级培训师；创建“人力资源数据分析研习社”；并已发表上千篇人力相关原创文章。
付子健
北京航空航天大学管理学硕士，高级人力资源管理师，北京邮电大学，北京理工大学等多所高校特聘培训师。曾为国家电网、中国华电集团、大唐集团等500强企业提供培训服务，积累了多年的教学培训经验。博学多才，教学严谨，擅长把抽象问题简单化，复杂问题生活化。突出重点，去繁从简。
汤小洁
高级人力资源管理师，拥有多年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。
高若曦
近 10 年企业管理经验，有着跨行业多领域丰富的实战经验， 擅长将易经智慧、心理学知识融入到实战培训中，有亲和力和感染力，实战性强，有上百场的培训经验。
王凤如
中级经济师，十余年人事工作经验，擅长人力资源用工风险管理，员工辞退管理、薪酬及培训体系的设计，在灵活用工方面有独到的见解。
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。