生产主管工作职责与主要工作内容（通用32篇）
1、协助生产经理做好生产部的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3、配合产品研发部参加新产品开发方案审定工作，及时安排、组织产线试生产;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、负责主持车间的全面工作，产线异常处理、安全生产管理和班组长的管理培训、员工生产意识培训。
1、生产储备干部，发展方向为产线管理人员，组长、主管、事业部经理等管理干部;
2、从最基层做起，了解员工的工作内容，熟悉各类产品的生产制作流程;
3、辅助做好生产上的协调管理工作;
4、及时发现生产工作中所存在的问题，并能积极提出改善方案;
1、建立工厂生产体系和管理制度;负责生产指标、质量指标及生产成本控制指标的实施;
2、负责生产部工具、辅料、低耗费用统计;组织按时完成各类产品的生产任务;
3、负责生产准备，生产现场“5S”管理;负责生产资源的调配、使用和管理;
4、负责生产员工的劳动纪律培训、教育和管理;组织生产线体、设
备、使用刀具夹具等日常清洁维护。
5、生产统计：做好生产日报、质量记录或报表的填报工作;组织月度生产物资盘点和生产运行情况分析。
6、参与内、外投诉分析与改善工作落实;
1、严格按生产计划工艺要求，保质保量组织生产，
2、做好每日生产报表统计，确保投入产出
3、做好产线物料监控、降低成本、提升效率，保质保量完成生产任务/
4、培训员工操作技能、督促员工执行生产工艺流程、做好5S管理工作
5、安全仓库管理，进出库账目清晰明确，跟进退补料进度关结工单
1.安排上级编制的生产计划、分配任务。
2.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
3.组织检查车间作业计划完成情况，对生产进行跟踪、督促和检查，协调有关部门解决问题。
4.负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
5.组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作。
6.每月对员工进行安全教育，监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报 。
1. 负责生产车间的日常按排、管理与运筹。
2 .根据物料状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备提前领料，合理安按生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。
6. 工装夹具申请、验收、管理及测试工具的调试等
1、中层管理职位，车间进度跟踪问题改善;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理分配、指导培训及车间现场管理;
3、计划达成协调到成品保证交货达成;
4、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1、根据订单合理安排人员，提高生产效率，完成出货任务;
2、协助生产主管管理生产现场、处理产线异常;
3、新进人员的技术培训以及安全操作，生产车间的5S管理;
4、调节员工的心态，调动员工工作积极性。
1、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。
2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。
5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。
6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。
7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。
1、组织实施车间生产计划;
2、车间现场管理、生产管理、班组管理、生产安全管理、设备管理、生产成本管理等;
3、人员管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制订单管理、盘点管理等;
4、围绕车间KPI开展相关等工作。
1、达成当班运营目标，保持运营的可持续性;
2、工艺和质量控制，确保生产工艺稳定运行，产品符合质量标准;
3、确保人员操作时的安全，纠正和改进所负责区域的安全隐患，不断提高生产环境的安全性;
4、按时完成设备保养计划，完成操作机手的技能培训;
5、培养人才，组织建立高效的生产团队。
1、负责基地严格按照生产计划进行生产，对基地生产全过程进行监督检查，保证产品质量;
2、负责对工作目标、工作计划的实施、指导、检查、监督及控制;
3、负责协助、指导基地建立管理体系，并监督体系的实施运行情况;
4、负责配合生产主管定期组织召开公司生产计划会议，及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责农业生产计划的落实，对生产中异常进行有效调整;
6、负责农业生产日报表的审核，跟进生产计划的完成情况;
7、负责生产调度，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本;
8、能够根据产品特点制定产品栽培技术方案;
9、能够处理田间常见栽培问题;
10、 能够独立完成针对新员工、零售商、农户的技术培训和种植指导;
11、 完成领导要求的其他任务。
1、负责生产车间各部门的管理工作;
2、负责组织安全生产、设备验收，生产统计等管理制度的拟订及实施执行;
3、定期组织对设备的维护保养，提高设备完好率和利用率;
4、负责制定部门工作目标及生产计划;组织安排生产工作;
5、负责生产车间人员安排、调配，确保按时完成生产计划;
6、公司的安全管理员工作、抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护工作。
1. 质量控制
1)掌握市场行情和原料安全库存状况，按生产计划进行原料采购申请，监督厂部检验员，负责原料的质量及数量检验;
2)根据生产计划申请外购件采购，监督质量检验员进行外购件的数量及质量检验;
3)监督班组长对生产批次进行巡检，提供100%完整有效记录，生产异常时监督执行生产工艺调整程序，降低投诉量;
4)日常巡检：对生产质量进行巡检，提供100%完整有效的巡检记录表;
5)100%执行质量技术部下发的工艺配方;
2. 成本控制
1)审核呈报原辅料和外购件的领用耗用表，按计划批次领用，加强控制产品重量。 按产品技术文件，控制生产成本;
2)对产品的一次合格率进行分析统计，监督跟踪各班组纠正预防措施的落实情况;
3)统计每台设备的开工率并分析原因，组织设备及班组相关人员解决处理以提高设备的开工率;
4)统计废品的报废率并分析原因，督促各班组改进提高合格率;
5)合理安排设备加温，废品和上下料头的粉碎时间，错开用电高峰期;
3. 设备管理
1)负责本车间设备的日常维修保养，确保设备运行率达标;
2)制定备品的采购需求计划，达成采购实施率;
3)在确保生产计划能按时完成的前提下，组织对设备日常维护及保养;
4)配合/协助设备部编制每台设备大修计划和常规维修保养计划及年度预算;
5)完善/执行每台设备的操作流程指导书，确保每一个操作员100%按照操作流程进行操作;
4. 安全管理
1)负责本车间的生产安全、消防和保卫工作。工作日每天一次对管辖区域进行安全检查，提交安全巡查记录;
2)配合HSE做好潜在安全管理，预防发生安全事故，确保无重大安全事故
3)组织确保所有生产员工参与安全培训等事宜;
5. 现场5S推进
1)根据公司的5S推进要求，制定本工段的5S推进和改善计划，并持续执行;
2)对下属团队进行5S考核;
6. 人员管理
1)监督执行车间员工的行为准则，遵规守章、遵纪守法;
2)确保员工上岗前参加岗位职责/岗位现场技能操作培训、安全培训等;
7. 其他：部门领导安排的其他事项
1..熟悉SMT生产及工艺流程，懂SMT设备保养维护，现场品质分析及改善;
2.熟悉掌握SMT系列设备操作，保养及维修常识，确保生产能顺利进行。
3.负责新产品SMT段生产导入与工艺优化工作，提出产品一整套的解决方案。
4.参照SMT工艺技术规范，推动客户PCB layout设计改善。
5.根据生产工艺需要，设计或跟进制作符合要求的钢网、夹具等。
6.主导推动新工艺、新技术、新材料的引进工作，并为生产部提供必要的技术支持和培训。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
1、全面负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪并组织解决和处理。
1、制定日、周、月生产计划，下达生产计划任务，保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;
2、负责对生产计划任务的跟进、检查以及管理工作，节约生产消耗，提高工作效率;
3、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;
4、负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，掌握生产数据动态，形成日、周、月报表;
5、组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施;
6、负责生产中的技术和质量保证工作，优化生产工艺，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理;
7、推进全面质量管理方法，组织工程品质人员分析废品成因，制定综合质量改进措施，规划并组织实施，提高生产品质;
8、负责员工培训和培养;
1;依据销售订单之需求，制定生产计划，原物料采购计划，回复月交期。
2;追踪原物料到料状况及人力状况,制定生产周计划及日排程并追踪落实。
3;每日生产数据统计,人员统计安排，及生产达成状况入库统计,生产异常协调,调整。
4;生产计划执行状况的追踪,生产产能的调配,每月员工达成绩效评审。
5;指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6;领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
7;随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
8;跟进每日生产进度，原物料追踪到货，出货追踪。
9;及时了解生产异常，并协调各部门处理异常。
1. 根据客户交期要求，合理调配人员和设备，组织、安排生产计划，确保生产进度，提高生产效率;
2. 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制;
3. 积极与相关部门沟通,解决影响生产的问题;
4. 处理工厂临时性问题;
5. 统筹现场生产的相关事宜。
1.生产排程的安排跟进
2.产线不良问题的跟踪处理
3.熟悉产线工作流程
4.熟练办公软件，制作工程不良改善报告
5.2年以上生产管理经验
6.管理一切生产事务。
1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;
2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;
3，督促班组按图纸、标准工艺、准时、保质、按量完成订单数量;
4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;
5，对品质部门检测或发货时发现产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);
6，按标准提高人均产量，有效控制物料损耗、确保产品合格率;
7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;
8，协调PMC按订单准备生产需要的物料，有序地安排生产;
9，协助好销售部门准时发货;
10，接受相关部门的监督和建议;
11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;
12，完成好上级交付的临时工作任务.
1、负责空调生产的计划安排、组装工作，确保生产工作的正常运作;
2、落实执行生产过程产品质量控制，保证产品的生产质量以及杜绝质量、安全事故的发生;
3、负责生产工艺优化及生产效率提升;
4、负责人员管理及培训
岗位职责：
1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制；
2、制定车间产品品质、成本控制的目标计划；
3、根据本车间生产计划，合理调配人员，组织物料及设备，做好生产安排；
4、按程序变化或其他因素的'变化调整生产计划，协助生产主管解决产品线冲突；
5、车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理；
6、处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题，并向上级反馈；
7、车间的生产情况及时总结和反馈，定时召开生产例会，不断商讨方案，提高生产效率；
8、遵守及执行公司各项规章制度、信息安全管理制度及要求；监督及上报信息安全违规行为；
9、完成上级交办的其他任务等。
任职资格：
1、从事生产管理工作三年以上；
2、能熟练运用各种办公软件；
3、具备对外协调及与其他相关职能部门之间的沟通协调能力。
4、熟悉客车制造工艺流程等，有一定的产品品质判定能力。
5、有一定客车底盘生产管理经验。
6、懂焊接工艺流程。
1.根据生产排产计划，结合钣金车间的各工序能力进行分析、平衡，制定合理高效的车间日计划，确保生产计划的到达。
2.对钣金车间生产组织协调及进度监管，保证产品交付及时。
3.负责监督指导车间工艺的提升与改进，提升产品质量，节约生产成本。
4.全面负责钣金车间现场6S及安全管理。
5.全面掌握了解车间机器设备的日常运行情况，并负责组织对车间机器设备的点检、维护、保养。
6.负责对个人计件的推进，对报表进行统计分析，对本车间人员的薪酬进行分配。
7.负责车间员工培训提升、团队建设。
1、有效的计划、组织、控制生产过程，保证生产高效运作，满足客户需求
2、安全、纪律的管理，确保生产场所人员与设备的安全、有序
3、过程品质的监控，保证产品品质达标。
4、5S管理及车间生产成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率
5、工序能力与流程的优化，持续不断的改进
6、懂仓库管理流程。
1、生产组织及安排;
2、安全生产及现场管理;
3、产品质量控制;
4、工艺制定及改进;
5、工装模具设计等;
6、完成上级交代的其他任务。
1、熟悉生产计划制定及执行过程，能结合消息订单及生产能力合理安排生产计划;
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产品质量等，按时完成生产计划;
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪，并提出合理建议;
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
6、负责员工的管理、培训和培养。
1、全面负责分管车间所在区域人、机、料、法、环的管理及监控;
2、根据生产计划和车间实际情况，对人员、设备进行合理调配，跟进生产进度及反馈，确保按时、按质、按量的完成生产任务及各项生产指标;
3、监督各项生产工艺流程有效落实，结合车间实际情况不断进行优化;
4、本车间年度培训计划的制定及实施执行，下属绩效的考核及提升;
5、本车间制度、流程的完善，编写和修改;
6、安排监督新产品打样，负责产品质量控制、质量异常处理;
7、对生产物料成本、人工成本、项目流程管理成本管控;
1、 负责完成每天的生产计划和安排作业员的工作
2、 负责落实执行现场ISO文件记录
3、 负责督导作业人员的作业手法及严格执行SOP作业指导书
4、 负责监督及改善生产中品质
5、 负责填写的生产日报
6、 负责管理现场上班纪律及执行公司制度规章
7、 负责维持现场5S及改善
8、 达成公司的品质、效率、交期目标
1. 根据生产计划，安排车间生产工作，跟进生产进度，确保交期内按时交货。
2. 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3. 对生产作业过程进行监督、指导和生产质量管控，保证生产质量。
4. 监督、检查生产过程中的自检与互检流程，防止不合格产品流入下道工序。
5. 推进5S现场管理制度，并具备培训现场管理知识。
6. 监控关键岗位，杜绝安全隐患及安全事故的发生。
7. 统计分析车间每日的生产情况，重点改善作业不良现象，提高生产效率。
8. 生产员工考勤、加班申请、请假等管理工作。
9. 负责安全生产，杜绝各种安全事故的发生。
10. 负责培训指导下属工作。
11. 完成上级交办的其他工作。
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排
2、负责生产人、机、料、法、环的全面管理;
3、负责基层管理人员的工作培训与管理工作技能培训;
4、负责品质意识与思想培训;
5、负责的生产管理制度以及生产流程优化与改进;
6、负责生产现场7S管理以及督导与培训;
7、负责生产任务的跟进、督导、落实、管理与安排。