公司跑步活动建议书（精选7篇）
青年朋友们：
时光如水，岁月如歌。
公司有过“千帆竞渡，百舸争流“的顺境，也有过“冰塞黄河，雪满太行”的逆境，但无论顺境、逆境，豪壮的青年员工，荣辱不惊，发扬老一辈铁道兵艰苦创业、自立自强的精神，找准定位，勇敢地迎立于潮头浪尖，主动承担起公司的希望和嘱托，一步一个脚印地实现了自身质和量的跨越。
为了进一步提高团员青年在企业发展中的责任意识，公司团委向广大团员青年发出“我在企业有责任”建议：
一、坚定理想信念，在企业发展中实现自己的人生价值
理想是成就事业的起点，也是走向成功的精神支柱。
我们要坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，理论结合实际，加强自身修养，努力提高思想道德素质，牢固树立崇高理想和坚定信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人理想同企业的前途命运紧密结合起来，树立“企业兴则我兴、企业强则我强”的信念，把坚定的理想信念植根于平凡的工作岗位，努力做到学习、学习、再学习，实践、实践、再实践，练就过硬本领，为企业发展贡献青春才华。
加强思想政治和技能的学习。
坚持“三个代表”重要思想，以科学的发展观指导施工生产实际，用先进的科学理论武装头脑，增强自身业务学习，自觉养成勤思善学的习惯，刻苦钻研专业技术知识，提高岗位技能，提高综合素质。
树立学习意识，学专业知识，上技术等级，创科技革新，达一专多能,努力成为学习型青年。
增强岗位责任意识。
每一项目标都有工作落实，每一项工作都有责任落实，每一项责任都有考核落实，“企兴我荣，企衰我耻”,作为企业的主力军，团员青年要立足岗位，进一步增强责任目标意识，细化、量化工作岗位目标，制定目标落实措施，出色完成工作职责，创造亮点。
在急、难、险、重的工程施工中，发挥才能，呈现智慧多创效益。
争当创新创效的技术尖兵。
随着企业生产经营规模的扩大和施工领域的拓展，施工技术难度、水平、复杂度越来越高，往往也是企业抢占市场、实现滚动发展的亮点工程。
这也为团员青年提供了发挥作用、展示作为的大舞台，在创新创效、青工比武、技能竞赛等活动中，紧紧围绕新工艺、新技术开发和应用，攻坚克险、奋勇当先，想企业所想,急企业所急,谋企业所需,在施工生产中寻求新突破、推出新成果、做出新贡献。
尤其在施工项目上,要努力钻研自身岗位技能，对施工工艺的革新及机械设备的改良，进行安全、质量及效益管理等手段的完善和创新，成为创新创效的技术能手。
二、深化团的生产活动，争当企业发展的主力先锋
今年公司提出的奋斗目标是：承揽任务15亿元(路外)，力争20亿元;完成产值60亿元;实现经济效益6000万元;上缴款1亿元;在岗职工人均收入增长10%以上;安全生产杜绝重大伤亡事故;工程质量合格率达100%，优良率达90%以上;杜绝质量事故，省、部级优质工程两项以上。
为了全力完成公司提出的奋斗目标，公司广大团员青年要积极参加“以青年为主体、以创新为手段、以创效为目的、以经济效益为中心”的青年创新创效活动，在企业改革、生产经营、安全质量工作中勇担重任。
牢记责任、恪尽职守，规范施工、标准作业。
以“号、岗、手”为联动载体，在青春建功、青春育人、青春和谐等活动中，充分发挥青年突击队的先锋作用。
适时开展青年安全生产活动，为安全施工做贡献;开展青年突击队活动，为提高施工质量、加快施工进度做贡献;开展“双争”活动，为施工科技进步做贡献;开展青年绿色环保行动，为工程可持续发展做贡献。
广大团员青年，要积极围绕创建青年文明号活动为契机，立足于企业的生产经营实际，为企业创信树誉为目标，积极投身生产实践，长才干，做贡献。
而青年突击队活动作为青年文明号创建活动的重要组成部分，广大团员青年要以帮助企业解决急、难、险、重、新任务为目的，积极投身生产突击和义务突击活动。
还要积极参与到争当青年岗位能手活动中来，不断提高自身的业务技能，积极参加各种技能培训、“五小”攻关、拜师学技、技能比武等系列活动。
以技术创新为突破，向管理领域拓展，创造出一批科技含量高、技术工艺超群的成果，以强烈的主人翁责任感和使命感，在实践中推陈出新，接受锻炼，迎接挑战。
以突出的工作业绩，成为各类行家里手。
三、提高综合素质，成为企业发展重任的栋梁之才
近年来公司生产经营任务十分繁重，这既对青年人的综合素质提出了较高的要求，也为青年朋友发挥潜智、展示风采提供了广阔的舞台。
今年公司将以“十线、八隧”工程为重点，开展好团内工作特色活动，发挥好团员青年在生产中的主力作用，广大团员青年必须以饱满的热情、高昂的斗志，积极投入到施工主战场，明确责任，增强责任感和使命感，树立忧患意识与竞争意识，切实承担起做大做强企业的重任。
在高铁、客专等新型施工任务中，不断增强自身素质、提高各项业务能力，始终保持对知识的渴求，培养终身学习的习惯和能力，以只争朝夕的精神，努力学习新知识、新技术，不断提高岗位技能和业务水平。
严格标准化作业管理，坚持学习书本知识与投身社会实践相统一、坚持实现自身价值与服务企业相统一、坚持树立远大理想与立足岗位脚踏实地相统一，在学习中实践、在实践中提高，积累经验、接受锻炼、增长才干。
公司团委将在今后一个时期在青年素质工程方面作为帮助青年学习成才的有效载体。
以“学业务知识，拿学历文凭、考注册证书，上技术等级”为主要内容。
积极开展领导荐书、团组织送书、青年读书活动。
以工地图书室建设为重点，建立青年书屋、青年书架，定期下发技术团课等。
充分利用信息资源，及时提供自考函授、在职教育等信息。
积极鼓励团员青年参加考试，千方百计地帮助团员青年取得一个或多个注册证书。
实现技术等级提升，主动联合有关部门，每年召开一次“青工技能月活动”，开展青年技能竞赛、技能鉴定等，服务高技能人才队伍建设。
青年朋友们，激情岁月孕育着光明前景，崭新时代涌动着青春豪迈。
我们正处在推进企业又好又快发展的关键时期，正处在人生中最具生机和活力的时刻，让我们紧扣时代脉搏，肩负历史重任，勤于学习、善于创造、甘于奉献，用青春和热情谱写出更加壮丽的青春篇章!
公司团委
20xx年4月
公司广大团员、青年朋友们：
青年是祖国的未来、民族的希望。
毛泽东同志曾生动地把青年比作早晨八、九点钟的太阳，指出青年是整个社会力量中最积极最有生气的一部分力量。
正是青年兴则国家兴，青年强则国家强。
对于我们企业来说，青年更是企业生存的血液、发展的命脉，所以说青年兴则企业兴，青年强则企业强。
我们的企业历来对青年人都是既热情关怀、高度信任，又严格要求、积极引导，努力促使广大青年快速成长为企业的骨干力量，成为企业核心竞争力的一部分，为企业的可持续发展提供充足的后备资源。
在此，为动员广大团员青年积极行动起来，增强团员青年对企业的认同感、归属感、责任感和使命感，坚定广大团员青年勇挑重担，敢于承担的信心，促进青年团员的快速成长，公司团委向广大团员青年朋友们发出“企业发展，青年担当”的建议：
一、心系企业以企为家
企业是我家，发展靠大家。
近年来我们一直在不断的重复这句话。
这不只是一句口号，更是我们全体青年以企为家，群策群力全心全意为企业生存和发展贡献青春、献热血的精神支柱和原动力。
今天，面对机遇与挑战并存、困难与希望同在的竞争异常残酷的局面，我们要在“我在企业有责任”主题教育活动中认清形势、坚定信心，始终坚持与企业发展“同呼吸、共命运”， 心系企业，以企为家。
树立“企业兴则我荣、企业衰则我耻”的理念，把企业的每一分利益都放进眼里，把企业的每一个进步都记在心上，把企业的每一件事都做为自己的事认真处理，全心全意，做个自豪的中国铁建建设者。
把个人的成长与企业的发展紧密结合起来，在企业日益壮大的过程中，绽放属于自己的那一束青春之花!
二、爱岗敬业无私奉献
职务不论高低，岗位不论是否重要，我们都要服从组织给我们安排的工作，都要热爱这份工作，履行好自己职责。
这是我们热爱企业、为企业发展贡献力量的立足点，也是我们展示自我、不断提高自身综合素质的一个平台。
我们要充分认识到我们的企业在同行业中的领跑地位，要知道今天的大好局面来之不易。
我们要倍加珍惜今天的发展机遇，珍惜手中的这份工作，爱岗敬业，无私奉献，不计较个人得失。
继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”铁军精神，把老一辈的铁旗传承下去。
工作在施工一线的广大青年朋友们要全力保安全，竭力争效益，大力促发展，把全身心的热情和精力都投入到企业大家庭的发展建设中去，更好的发挥青年的生力军和突击队作用。
三、脚踏实地真抓实干
我们要脚踏实地、立足本职、真抓实干、不浮不燥，把自己的每一分热情与才情都用到自己的工作中去;要积极投身到基层中去，极积投身到急、难、险、重的工程任务中去，积极投身到企业最需要我们的地方中去。
在实践中磨练意志、提升能力，立志成为企业发展和建设的拔尖人才和领军人物。
并要根据工程建设的需要，有的放失地学习，不断的摸索，加强自身的岗位技能，挖掘自己的特长和潜力，应用到实践中去，决不能敷衍塞责、应付了事。
要做到让企业满意，让领导放心，就要下得了决心，付得起辛劳，舍得投心血，受得了历练，才能显得出本领，拿得出成绩。
不论做什么事，都得把好事办实，把实事办好，既敢于创新、勇于接受挑战，又埋头苦干、不事张扬，真正做到脚踏实地，真抓实干。
四、学习为本勇于创新
路有尽头，学无止境。
今年年初，张总在科技大会上一再强调艰苦学习、科技创新的重要性：他强调要加强专业技术人才队伍建设，要统一认识，明确科技创新在企业可持续发展中的重要地位和作用;完善充实科技创新体系，调动一切积极因素，营造良好的创新氛围……。
廖书记也指出要进一步增强责任感和使命感，进一步提高对科技工作重要性的认知，勇于创新，全面提高科技工作水平。
历史的脚步永不停息，社会的发展日新月异，我们要用科学的理论武装头脑，结合自身岗位，脚踏实地地学习新知识、掌握新技术，在实践中充分发挥我们的聪明才智，运用多种思维方式勇于创新，敢于开拓，并在平时的工作中不断的找出新问题、想出新办法、总结新理论、研究新成果，努力解决生产中的重点、难点问题，早日成为企业施工生产的排头兵和骨干力量。
青年朋友们，韶逝、青春无悔!企业发展，青年担当，不在于言，而在于行。
让我们紧紧依托企业发展的大好机遇，奉献我们的青春与智慧，精诚团结、努力拼搏，成为工程公司前进的阶梯，腾飞的羽翼。
让我们把“企业发展，青年担当”写在我们青春奋斗的旗帜上，共同托起工程公司更加美好的明天。
中铁十九局二公司团委
同事们：
你们好!
冬日的公司，宁静幸福、和谐安详;操场上更是宽敞洁净、阳光暖人、空气新鲜，似乎在召唤我们在工作之间隙走出办公楼，多做一些有氧运动、增氧运动。专家说有氧运动的最好项目就是慢跑。
的确，跑步运动对强身健体、陶冶情操、启迪智慧、壮美人生，以及培养团结、合作、坚强和友爱精神都有着积极的作用。
根据园区教育局文件精神，结合我校实际，校工会建议：在岁末年初，万象更新之际，全体教职员工在上午第二节后学生长跑的同时到操场上坚持每天长跑、慢跑5圈以上，以增强自己身体素质。
为了更好的参加这次活动，产生最好的效果，我们向全体教职员工发出以下建议：
一、锻炼要持之以恒，不能半途而废，坚持到底，就是胜利。
二、锻炼要讲究科学的方法，根据自己的实际情况，安排锻炼时间的长短。
三、把锻炼和工作有机的结合起来，让锻炼促进我们的工作。
四、各年级组长作好每天记录。我们期待着，谁是用自己双脚“量”到北京的第一人(约1200公里)。
让我们一起以行动慰藉自己永不落后永远年青的心!记住，大家的参与会让公司更和谐亮丽，愿每一个教师身体更健康，每一个家庭更美好!
请大家一齐行动起来!
x部门：
根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在20xx年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面(毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随便喊喊口号而已)，我们必须在20xx年行动起来。现在20xx年还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定20xx年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划20xx年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是20xx年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解，作以下建议：
一、明确公司发展的具体目标：
1、设定销售目标：
明确20xx年的销售目标，并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好20xx年每个产品的具体销售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20xx年的目标大概值，有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。
2、设定新客户开发目标：
新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发计划及具体的实施方案。制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完成20xx年的销售目标应该开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作，具体的维护流程和方案(比如：定期电话或拜访计划、客户意见反馈机制或者开通客户反馈热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。)建议由营销部门负责制定并监督。
3、生产和质量目标：
销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必须要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，当然只能是大概值，虽然大概值不准确，但我们最起码对明年的生产结构有大概的认识，有利于我们对生产所需的相关因素(如设备设施、基础立项、人员配备等等资源)进行分析。关于质量目标，在制定时，一定要做到合理(比如：如果我们制定明年的生产质量目标为100%合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还没有哪个企业敢说自己的产品100%完美的，所以制定质量目标一定要合理有效)，并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施(如仪器仪表等)和检验等记录文件。
4、安全目标：
安全目标应设定为人身伤害事故为零，这个目标无论何时都不能动摇，没有安全，一切白谈。
5、成本目标：
应提前为20xx年公司运营所需要的各种成本进行考虑，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析，主要依据产能目标进行分析，提前做好每季度甚至每月的成本预算，有利于我们能合理利用公司资源，节约成本。
二、组织架构：
组织架构做为公司管理的基础，主要目的是理顺公司的纵向管理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为(除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反馈或者投诉)，尤其是越级指挥现象相当严重，容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层管理人员天天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议根据20xx年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点：
1、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各岗位对目标达成的高度责任心。
2、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工作既当裁判又当运动员的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。
3、成立技术部门(可由生产部门兼任)，并完善技术资料包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范(要包括质量和安全两个层面)、每种产品的操作规程或工艺(各种规程或工艺要具体到每个数据，以及如何去管控等。)、货物装卸的标准等内容。
4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据精确，对于无法定量包装的原辅料，要做到控制在一定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要配合财务做好成本统计，对成本进行分析，为成本控制做好基础和依据。
5、生产过程要严格按照各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并根据具体情况增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量进行统计，以便于对成的本核算、分析和质量的控制。
组织架构的设定应充分考虑公司未来发展规划中所需要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进行适当的调整，目的主要是符合并满足公司的不断发展所需。
三、公司流程建设：
公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能准确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，通过组织结构让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建设来引导。流程建设过程应该是一个系统的，相互交叉但又相互支撑的一项工程，必须做到一环扣一环，尽量避免脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到出现问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于控制我们的产品质量，和提高我们的反应速度，还能为我们出现问题后能够找到问题根源提供有力的改善或纠正的依据，有利于我们及时发现问题能及时找到症结所在，并及时改正，同时也是我们对于产品质量、安全隐患、成本分析数据的重要来源。
四、制度建设：
让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就需要我们采取相应的激励措施来监督各项指标的完成情况，需要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。具体的制度要依据每个流程、环节来确定(比如：销售和新客户开发目标达成方案以及激励措施、产能激励措施、质量激励措施等等)。
五、文化建设：
文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目标和公司目标高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应，约束道德层面的行为，由以前的被动工作转变到以后的主动工作。目前公司文化建设基础薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就需要我们着眼未来，不断的提炼公司文化精髓，结合着培训营造良好的文化氛围。这个过程可能比较抽象也比较难以实施，这就需要我们中高层充分认识到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分一致，企业文化最直接最有效的只有两种方式可以贯彻到每个员工心中：一是做为中高层管理者的模范作用(不允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比如：晨会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级永远跟他们在一起为了公司的目标并肩作战。);二是强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要积极的参与并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多，中高层管理者心态的高度不够，需要我们改变和做的工作也很多。
总之，20xx年为公司的基础年，也可能是比较痛苦和艰难的一年，因为改变一个人所谓的“个性”是个非常复杂的工作，提高现有人员的心态是一切工作的基础，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向宏伟的未来十年规划的第一年，这个基础打下的是否坚实，直接影响着公司未来几年的发展状况，所以我们有必要认真的对该问题进行研究和讨论。当然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要每个人的共同努力，需要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20xx年公司的发展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的氛围，否则我们的目标将会越来越远。
以上只是我个人根据我对公司现状的了解和发展规划针对20xx年整个公司提出的工作建议的大纲，很多细节内容及实施计划还需要各部门认同后共同制定并实施，可能存在不足或者不充分的方面，请指正。
此致
敬礼
20xx年XX月XX日
同事们：
中国20xx年北京奥林匹克运动的先驱者张伯岑先生说：“教育里没有了体育，教育就不完全”。的确如此，体育不仅能够强身健体，而且处处体现着德育的功能。
体育能够调节我们的心理，锤炼我们的意志，提升我们的自信心;体育能够培养我们团结、合作、坚强和友爱的品质;体育能够陶冶我们的情操，启迪我们的智慧，壮美我们的人生;体育更能弘扬我们民族的精神!
时至深秋，教育部、国家体育总局、共青团中央决定:从10月27日起开展以“阳光体育与祖国同行”为主题的长跑活动。
同学们，“阳光体育”冬季长跑的发令枪已打响，让我们拥抱冬季清晨的阳光，用健康的体魄和饱满的精神迎接生命中的每一天。我们的目标是：每天锻炼一小时，健康工作50年，幸福生活一辈子!
古希腊山岩上刻着一句格言：“如果你想变得睿智，跑步吧;如果你想保持健康，跑步吧;如果你想保持健美，跑步吧。”老师们、同学们，让我们一起跑起来，让我们一起动起来吧。让我们坚信：我阳光，我运动、我健康、我快乐!
关于对公司内部管理的建议书
尊敬的总：
您好!
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，
一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
同事们：
在古希腊的岩石上，印刻着这样的格言：“如果你想变得睿智，跑步吧;如果你想健康，跑步吧;如果你想更加健美，跑步吧。”
在北京奥运会成功举办之后，教育部、国家体育总局、团中央发出了“全民健身与奥运同行”的号召，冬天的天气越来越冷了。
体操暂时停止，学校开始全面开展冬季跑步活动，在第二节课后到第三节进行跑步。
我们建议：
1.每次开始跑步之前告诉自己：我有信心!
2.每天坚持跑步之后告诉自己：我有毅力!
3.每分钟抖擞精神，告诉自己：我能坚持!
4.每一步充满自信，告诉别人：我很阳光!
在这个冬天，让我们用长跑点亮我们健康的生活方式，点亮我们阳光的生命状态，亲近阳光，强身健体。
魏老师
20xx年12月1日