在充满活力，日益开放的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度需要注意哪些问题呢？
大厦停车场管理制度的重要性不言而喻：
1. 保障安全：有序的停车管理能降低车辆受损风险，预防盗窃和火灾等安全隐患。
2. 提升效率：合理规划车位，避免拥堵，提高车辆进出效率。
3. 优化体验：良好的停车环境和高效的服务能提升用户满意度，增加大厦的`吸引力。
4. 维护秩序：有效防止无序停车引发的邻里矛盾，维护大厦社区和谐。
5. 法律合规：遵守相关交通法规，避免因管理不当导致的法律责任。
一、车辆管理负责人职责
1.依法对公司商场交通、车辆进行管理。
2.负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。
3.熟悉掌握商场车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证业主使用车位。
4.负责监督和落实员工岗位职责。
5.负责每日工作检查，并填写《车辆管理日检表》。
6.负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
7.负责对员工进行法制教育和职业道德教育，不断提高服务质量。
8.负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。
9.定时向管理处项目经理汇报工作。
二、车辆管理员的职责及纪律
(一)车辆管理员的职责如下：
1.负责对停车场的汽车，摩托车，以及保管站内的自行车管理。
2.实行24小时轮流值班，服从统一安排调度。
3.按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行，并认真填写《车辆出入登记表》。
4.遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。
5.按规定和标准收费，开具发票，及时缴交营业款。
6.负责指挥区内车辆行驶和停放，维持商场交通、停车秩序。
7.负责对商场道路和停车场的停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全。
8.负责停车场的消防以及停车场、值班室，岗亭的清洁工作。
(二)车辆管理员的纪律
1.仪容整洁，遵守《仪容仪表规定》。
2.执行公司文明礼貌用语规范，讲究文明服务，礼貌待人。
3.严格遵守《交接班制度》。
4.值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西：不准嘻笑、打闹，不准在值班时会客、看书报、听广播，及做其他与值班职责无关的事。
5.爱护各种器具，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
6.依法办事，廉洁奉公，坚持原则，是非分明。
7.禁止在公司所管物业范围内打麻将；不准借娱
8.团结互助，禁止闹纠纷；不说脏话，不做不利团结的`事。
三、门卫管理制度
这里的门卫包括停车场库的门卫和物业区域大门门卫。某些区域，既需保持相对宁静，又需保证行人的安全和环境的整洁，为此，必须控制进入物业区域的车辆，这便是大门门卫的一部分职责。除救护车、消防车、清洁车、小区各商业网点送货车等特许车辆外，其他车进入物业区域时，都应遵守限制性规定，经过门卫允许后方能驶入。
1、负责停车场安全管理和收费管理，礼貌待人、热情服务、保持良好的服务形象。
2、认真执行停车场管理规定，保持车辆停放有序、道路畅通。
3、指挥车辆的进出，引导其停放在指定的位置上。
4、认真检查车型、车牌号，并做好进出登记，避免出现差错。
5、车辆进场，要认真检查车辆有无破损撺痕，如有要提醒车主，并记录在案。对车辆在停车场内被碰撞、磨擦造成损坏时，管理员应记下肇事车主共同协商解决。如果车辆被车辆损坏而未被当场发现时，管理员发现后也要立即通知车主，并报告上级主管，共商处理办法。
6、车主离开时，要提醒车主关好车门，贵重物品要拿走，不要放在车上，以免丢失。
7、认真检查停放车辆，发现漏水、漏油等现象，尽快设法通知车主，并提供相应的服务。
8、对车辆违章及时制止，并加以纠正。
9、负责停车设备设施和消防设备设施的管理。
10、发现可疑人员立即上报，发现偷窃车辆或车内财物的。盗窃犯，立即抓获扭送至公安机关。
11、车辆在停车场被盗后，由上级主管确认后，立即通知车主，协同车主向当地公安机关报案。
12、认真做好交接班工作，填写交接班记录。
13、要求值班人员上班准时，不得迟到、早退、吃饭或上厕所的时间不得超过30分钟，不得随意叫巡罗员顶班办与无关的事情。
14、严格按出入收发卡制度，没带卡或忘记带卡的一定不能随便放出，万一车主有急事要出去，请他登记或抵压证件，回地下停车场后及时收回出入卡。
1、目的
为了规范生产系统开停车管理，确保生产装置开停车的顺利进行及安全，保证和完善生产信息的及时反馈和协调处理，特制定本制度。
2、适用范围
各单位生产系统各生产装置大小修、停、开车的管理。
3、内容与要求
3.1小修开停车
外因：计划性停水、电、汽，借机对部分装置进行检修；
内因：设备故障单套装置停车，统称小修。
3.1.1停车要求
1)正常停车，根据生产技术部指令按停车方案的规定及要求进行安全停车，班组做好停车记录。
2)紧急停车，因工艺事故或设备故障需紧急停车，按紧急停车操作进行安全停车，停车后及时通知生产技术部。
3)停车后注意事项：
a.冬季装置停运后，要求对各容器、管道及机械设备进行防冻处理，尤其水系统，杜绝因工作不到位，造成设备损坏，将追究相关人员的责任。
b.装置停运后系统需动火必须做到：置换到位，隔离到位，防范措施到位，按要求办理相关手续，合格后开始实施作业，确保动火安全。
3.1.2开车流程及要求
1)开车由生产技术部统一协调、调度，各班组岗位根据生产技术部指令按开车方案组织开车。
2)开车前要求机、电、仪人员根据生产技术部开车指令提前1小时进入现场进行检查调试。
a.要求电工人员在动力设备运行前1小时对电器设备进行全面检查，确保电力正常投运。
b.要求仪表工在工艺操作工的配合下提前1小时进入现场，对DCS控制系统及各气动调节阀进行调试，确保仪表系统能够正常投运。
c.要求班组组织工艺操作工在设备检修工和电工人员的配合下对各运转设备进行单机试运行和水联动试车，并对各管线、法兰、容器进行检查，确保无泄漏；确保动、静止设备能够正常投运。
d.开车前班长对以上专业检查结果进行确认后，方可下达开车指令（下附开车前条件确认及参加人员培训签到表）
3)在进入开车过程中要求班组人员严格按照开车方案进行开车，确保开车安全，并做好开车记录。
a.开车过程要求机、电、仪跟踪到岗，随时解决开车中存在的问题。否则因各专业服务不到位影响开车，将追究其责任。
b.开车过程中要求班长及技术人员跟踪到岗，随时解决开车中存在的问题。否则影响开车进度或出现安全事故，将逐级追究其责任。
c.开车过程中的`水、电、汽供应由生产技术部统一调度。其他人员不得随意调配，否则出现问题，将追究其责任。
3.2大修开停车
计划性全系统停车检修；完成月度生产任务例行停车维护检修。
3.2.1职责与分工
1)各单位生产技术部经理为生产装置停、开车管理的主管领导。
2)各单位生产主管负责生产系统各生产装置停、开车顺序、时间的组织制定和实施。
3）各单位技术主管负责编制生产装置停车期间的检修维护保养方案，同时监督管理班组具体的实施过程。
4)各单位机修公司驻厂检修车间负责生产装置大小修、开、停车过程中机、电、仪设备的检修和维护保养工作。
5)各单位安全主管负责生产装置开停车、检修过程的安全、环保、职业健康等工作的监督管理。
6)各单位班组负责组织生产装置开停车、检修方案及安全、环保、职业健康等工作的具体落实实施，及检修工作的执行监护。
3.2.2停、开车的制定和检修方案编制
1)生产装置的停开车时间、顺序根据生产任务完成情况和检修项目情况由生产主管协调安排班组实施。
2)生产装置检修方案由技术主管与班组管理人员共同编制，由各单位生产技术部组织检修车间、安全主管、生产主管等进行审核；于停工、检修前三天内审核完毕，由总经理批准，批准后由各单位生产技术部组织实施。 3.2.3停开车方案的审核
1)对各监管部门审核中提出的需要横向衔接的问题，由各单位生产技术部负责协调解决。
2)审核全部结束后，由各单位生产技术部将停车检修方案报送总经理批准。
3.2.4监管部门审核内容
1)停车
停车时间，停车前的准备工作及必备条件；停车主要注意事项；停车的关键操作步骤；停车后系统置换方案，标识置换流程示意图；生产装置清洗置换分析点及动火分析指标；系统隔离盲板安装具体位置；冬季大修需制定防冻措施等要求。
2)开车
开车时间；开车前的准备工作及必备条件；开车中的主要注意事项；开车操作步骤；大修后工艺、设备、管线变更记录。气密性试压步骤和要求；单体传动试车步骤和要求；拆除盲板情况。
3)审核时间
停车检修方案于检修前三天内全部审核完毕，各单位生产主管按审批后的停车检修方案安排班组组织实施。
4)开车前验收
a.各单位生产装置停工或检修结束后，生产班组应做好开车前的一切准备工作，班组管理人员和岗位操作人员必须对本岗位生产装置进行全面检查、验收，验收合格后，相关人员确认后，方可投入运行。
按照化工生产装置开停车方案的要求进行开车。
5)开车流程及要求
a.根据小修开车流程及要求进行单装置开车。
b.大修及停工后开车过程由生产技术部同一安排，各职能部室各负其职安排班组根据开停车方案的具体要求和规定，组织班组人员执行实施开停车程序。
c.开车前除严格执行系统开车方案具体规定外，根据安全要求逐项落实员工开车培训、系统气密空试、隐患排查整改、紧急停车装置维护保养、安全确认等工作，所有条件全部具备方可执行开车操作。系统停工前按停工方案的规定要求，逐项做好相关准备工作，方可进行停车操作，保证安全。
6)开车后检查
各生产装置投运后，各监管部门在生产技术部的组织下对投运后的装置进行再次检查，以此检验检修质量，及其装置运行中存在的问题，及时消除一切影响生产因素和安全隐患；将查出的问题责令限期整改，保证安全正常运行。
一、衢州杭氧气体有限公司设有固定停车场，占地面积1300㎡,为衢州杭氧气体有限公司，空车，车辆专用停放使用。
二、停车场地的管理由专人负责，大门24小时不得关闭，方便使用车辆进出，管理人员负责车辆、安全设施、消防设备的安全完好、防盗、防火、防漏。
三、本公司车辆停放实行免费制，外单位车辆不得停放，以保证停车场的安全。
四、根据公司内定车辆最大停放值，按车辆投影面积2倍计算，每辆货运车辆为36平方米，正常停车量不得超过18辆，停车数量超过规定时，管理人员必须向公司值班人员汇报。
五、进入停车场地严禁吸烟，严禁携带火种，无关人员不得进入停车场地。
六、管理人员对场地管理不当，造成损失的`,由当班管理人员承担损失，对事故隐患不阻止，不汇报的，经查出一次扣发当月奖金50%。
1.0目的
规范公司各项目停车场收费流程，减少收费漏洞。
2.0范围
适用于xx酒店物业各项目停车场收费管理工作。
3.0职责
3.1运营部负责监督、指导各项目停车场收费日常管理工作的开展、进行项目停车场收费员业务培训、定期收集各项目停车场收费情况，上报公司领导。
3.2财务部负责各项目停车场收费的财务监督，并提出专业意见。
3.3工程部维护各项目停车场收费系统的正常运行。
3.4服务中心落实与停车收费有关的具体工作。
4.0方法和过程控制
4.1收费流程
4.1.1临保车辆收费
4.1.1.1来车靠近时，面带微笑，左手做出示意停车的。手势。
4.1.1.2车辆完全停下后，才进行收费操作。使用文明用语'您好！请出示停车卡。'
4.1.1.3接过停车卡后说：'请稍等！',进行刷卡操作，并按系统提示的金额向车主收取停车费。收费时说：'请交停车费xx元，谢谢'。
4.1.1.4收交款时，须唱收唱找，并开具发票。礼貌用语：'收您xx元'、'找您xx元，请收好票据，谢谢！请慢走！'
4.1.1.5完成所有收费操作后，才按键放行。同时左手向车辆前行方向45°作手势指引，待车辆驶过收费岗亭后，才可结束指引手势。
4.1.1.6如收费系统出现故障、停电，无法正常使用收费系统，需手动计费。收费员在考勤卡上按实登记车辆进出时间，根据停放时间按收费标准向车主收取车辆临时停放服务费。并在《收费岗手动计费统计表》中登记。
4.1.2月保、免费车辆收费
4.1.2.1月保车辆指一次性交纳当月停车费用，获发月保ic卡的车辆。
免费车辆指可出示公司职能部门及皇家国际公寓负责人签发的有效免费停车券的车辆、楼巴、公司公务车、消防车、救护车、执行公务的军警和政府用车、邮政车及水、电、电信、煤气等工程车辆。
4.1.2.2来车靠近时，面带微笑，左手做出示意停车的手势。
4.1.2.3车辆完全停下后，才进行收费操作。使用文明用语'您好！请出示停车卡。'
4.1.2.4接过停车卡后说：'请稍等！',进行刷卡操作，并做好登记。免费车辆必须登记车牌号、出去时间。持免费停车