2024初中语文年度考核个人总结（精选3篇）
不知不觉中，教师写年度考核个人工作总结的时间到了，这一学年度我们初中语文教师工作如何呢?来写一份年度考核个人工作总结吧。下面是小编搜集整理的初中语文教师年度考核个人工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注个人工作总结栏目!
初中语文教师年度考核个人工作总结
本学期，本人担任初二7、8班语文课教学工作。一学期来，本人以学校及各处组工作计划为指导;以加强师德师风建设，提高师德水平为重点，以提高教育教学成绩为中心，以深化课改实验工作为动力，认真履行岗位职责，较好地完成了工作目标任务，现将一年来的工作总结如下：
一、加强学习，努力提高自身素质
一方面，认真学习教师职业道德规范、“三个代表”重要思想，不断提高自己的道德修养和政治理论水平;另一方面，认真学习新课改理论，努力提高业务能力，参加自学考试，努力提高自己的学历水平。通过学习，转变了以前的工作观、学生观，使我对新课改理念有了一个全面的、深入的理解，为本人转变教学观念、改进教学方法打好了基础。
二、以身作则，严格遵守工作纪律
一方面，在工作中，本人能够严格要求自己，时时处处以一个共产党员的标准来要求自己，模范遵守学校的各项规章制度，做到不迟到、不早退，不旷会。另一方面，本人能够严格遵守教师职业道德规范，关心爱护学生，不体罚，变相体罚学生，建立了良好的师生关系，在学生中树立了良好的形象。
三、强化常规，提高课堂教学效率
本学期，本人能够强化教学常规各环节：在课前深入钻研、细心挖掘教材，把握教材的基本思想、基本概念、教材结构、重点与难点;了解学生的知识基础，力求在备课的过程中即备教材又备学生，准确把握教学重点、难点，不放过每一个知识点，在此基础上，精心制作多媒体课件。备写每教案;在课堂上，能够运用多种教学方法，利用多种教学手段，充分调动学生的多种感官，激发学生的学习兴趣，向课堂45分要质量，努力提高课堂教学效率;在课后，认真及时批改作业，及时做好后进学生的思想工作及课后辅导工作;在自习课上，积极落实分层施教的原则，狠抓后进生的转化和优生的培养;同时，进行阶段性检测，及时了解学情，以便对症下药，调整教学策略。认真参加教研活动，积极参与听课、评课，虚心向同行学习，博采众长，提高教学水平。一学期来，本人共听课32节，完成了学校规定的听课任务。
四、加强研讨，努力提高教研水平
本学年，本人参加省级教研课题开放性问题学习的研究的子课题及县级课题开放性教学课型的研究的子课题的研究工作，积极撰写课题实施方案，撰写个案、教学心得体会，及时总结研究成果，撰写论文，为课题研究工作积累了资料，并积极在教学中进行实践。在课堂教学中，贯彻新课改的理念，积极推广先进教学方法，在推广目标教学法、读书指导法等先进教法的同时，大胆进行自主、合作、探究学习方式的尝试，充分发挥学生的主体作用，使学生的情感、态度、价值观等得到充分的发挥，为学生的终身可持续发展打好基础。
五、正视自我，明确今后努力方向
1、在课堂教学中充分利用多媒体课件，调动了学生的积极性，但对学生基础知识的训练不够，致使课堂教学效率不高;
2、对知识点的检查落实不到位;
3、对差生的说服教育缺乏力度，虽然也抓了差生，但没有时时抓在手上。
4、教学中投入不够，没能深入研究教材及学生。
下学期改进的措施：
1、进一步加强对新课改的认识，在推广先进教学方法、利用多媒体调动学生学习积极性的同时，努力提高课堂教学的效率。
2、狠抓检查，落实对知识点的掌握。将差生时时放在心上，抓在手上。
3、加强学生的阅读训练，开阔学生的视野，拓宽学生思路，提高学生解决问题的能力;
4、采取措施，加强训练，落实知识点。
5、加强对学生的管理教育，努力教学提高成绩。
这一学期我担当七年级的语文传授工作，在这同时，我庆幸的兵戈到了一名优秀的有着多年充裕传授经验的师傅———于淑敏教授，于教授给了我很多宝贵的经验和语文进修的方法，可以说是倾囊相授，我本身从中成果了一些领会：
1、计划好传授导语。
导语是新课的引子，是传授一篇新课文的开场白，一段高雅的导语是一节课可否获得告成的关键，是以，导语计划是语文传授中必不可少的一个关键。那如何才华计划好讲堂传授的导语呢？
1、根据差别课文类别计划差别的式样，计划时并要环绕传授内容，进修目标来构思，凸起传授重点，禁止脆而不坚，偏离讲堂传授的主题，让门生茫然不知所云。
2、注意简洁、概括综合。导语应力求做到以少胜多，言简意赅，用一段简洁的导语，抓住课文内涵的要点本色和进修材料的核心内容，有益于概括综合传授的紧张内容，使门生轻快把握有关知识。
3、要活泼、有传染力。富裕色采的活泼的导语，能使门出产生进修的乐趣，能传染门生，变动门生去明白课文的风采，引发感情上的共识。
2、创设精良的讲堂氛围，讲堂氛围直接感化着传授结果。
教师是讲堂传授的构造者和带领者，其知识，品德和威望是一种巨大的精神气力，具有很大的震憾效用，是感化门生感情、制约讲堂氛围的关键要素。所以，在讲堂传授进程中教师对门生要“严”不能任其自然。固然，“严”也不能严得太过，以避免给门生带来心理上的压力。
教师在讲堂传授中还要有“豪情”，教师每上一堂课前应以满腔热忱的自动状况，将知识技巧传达给门生，使门生的心跟着教师的感情而奔驰澎湃。只要我们从内心深处去酷好门生，关心门生和倾慕门生，自动自动地创设前提，让门生从中潜移默化地遭到陶冶和传染，精良的讲堂氛围自会构成，从而到达预期的传授结果。
3、培养门生的查看思虑本领
1、要培养门生发觉美的意识
米开畅基罗在被视为凡是的大理石中发觉“大卫”，牛顿在苹果落地后发觉万有引力定律，卞和在执著决议信念中发觉和氏璧。要想让门生能发觉美，除非培养他们长于查看的眼睛。
“一花一全国，一鸟一天堂”，应用本身眼睛感知糊口生涯中真善美。这里有母亲的庇护，朋侪的问候，教授的关心，一丝一缕中都寓含浓浓蜜意。
朱自清在《背影》中发觉浓浓的父爱，冰心在《繁星》《春水》中感觉到爱的温馨。
要从身边噜苏糊口生涯小事中指导门生去发觉美，感知美。从花的香、草的绿中体会天然，从阳光的明媚感觉到糊口生涯的快乐，从富丽多彩中感觉到生命的充裕。
2、培养门生深入思虑意识
感触于全国充裕多彩，领会糊口生涯富丽缤纷，要能学会思虑。创设人的是天然，启迪和教诲人的倒是社会。要能打动于社会中事、物、人，并且能泛动内心的扬善溢美的思维感情。
学会因事悟理、由情至理，上升到对生命意义感悟，对糊口生涯哲理思虑，提拔人文精神的深入思虑，探讨糊口生涯的真谛。
4、教师要有精良的心理本质。
期间的进步，社会的成长，我们糊口生涯的环境变得愈来愈恶化，矛盾愈来愈锋利，竞争愈来愈猛烈，节拍愈来愈紧急，人际干系愈来愈纷乱。这一切，都给人，也给门生造成极大的心理负担。在这类环境下，精良的心理本质就显得极其紧张。
1、要宽容，我们的教诲东西是一群孩子，不斤斤谋划他们的差错，更不能和本身的门生负气，如果教授能宽容他们，能唤回门生内心深处纯厚的本性，门生会更快的改正不对。
2、要调控本身的感情，做好门生的榜样。我们不能 在本身心情好，工作顺利时，就对门生温和可亲；当碰到不称心的事变，大略本身心情不佳，感情低落时，就把不高兴的感情发泄给门生，使学生成为本身的出气筒。这类对门生忽冷忽热的立场迫害了门生的自负，长此以往，就会落空门生的恭敬和相信。教师要学会调控本身的感情，做到不把感情带进讲堂，不管产生了甚么事变，都要竭力使本身微笑着面对门生，始终对门生热忱、耐烦。
以上是我这学期专业上的成果，盼望本身下学期本身在带领和师傅的关心赐顾帮衬下，还能够更一层楼。
20xx是重要的一年，有转折。今年采购部先从项目部的初期采购工作过渡到苗木总监的工程采购部，再到控制部的采购组，一直到现在的圣维园采购部。采购部经历了从无到有的“波折”。这是一个不断探索和变化的过程，也是公司不断发展壮大的必要过程。目前采购部有4人，包括一名采购经理、一名采购主管、一名采购员和一名司机(和一名采购员)。虽然各个时期采购部的整合在一定程度上对当时部门的工作产生了影响，但总体来说，整个部门越来越好，员工各司其职，工作有序。一年来，在公司领导和其他部门同事的支持和配合下，采购部全体员工顺利完成了部门建设和各项采购任务。以下是20xx年采购部工作总结。
一、今年完成的主要工作和成功经验
1、部门建设仍在继续。年初，公司成功与棕榈园合作，成为棕榈园控股子公司。公司面临着前所未有的发展机遇，同时也为各部门和每个人提供了广阔而有前途的发展空间。采购部要及时学习公司下发的各种文件，积极参加公司安排的学习活动，完善部门制度和管理办法。今年公司根据业务发展需要制定了《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等一系列管理办法和规章制度。各项规章制度的颁布，对部门工作的顺利开展起到了指导和监督作用。比如为了保证种苗质量，保护供需双方的合法权益，特制定《问题苗木处理控制程序》。该程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、生产控制部、财务部的职责，定义了问题苗的分类，并发布了问题苗的处理流程图。采购部及时组织研究各种文件资料，不断规范部门工作。我们还不断提高采购流程的合规性和合理性，逐步形成目前的方案，即项目部提交采购申请(或计划)-制造控制部查询(与采购部合作)-采购部负责材料采购。在此期间，我们还有幸得到了Palm Corporation关于采购流程的提案，这也是我们非常难得的改正机会。实践证明，目前的采购流程是合理的，符合公司目前的发展。我们在采购过程中也犯了错误。
比如有时候公司因为随意和客户签订货到付款的种苗采购合同，很被动。之后吸取教训，结合公司下发的文件，杜绝此类问题再次发生。此外，公司的几次培训使我们在工作后获得了知识，提高了专业技能，增强了个人素质。
2、采购任务完成情况及分析20xx采购部根据项目部的采购申请(或计划)完成的采购任务主要包括绿化苗木(含花草)、园林设施(石材、给排水设施等)。)，肥料等材料。从全年的采购结果来看，采购部门相对及时地完成了采购任务，很少出现拖延施工进度的情况。通过分析20位
3、供应商管理供应商管理通过采购部全体员工的努力，公司在20年的时间里发展了80多家供应商，其中王振兴、昌邑田军苗圃、余瑞金等合作紧密。在过去的一年里，公司与这些供应商进行了第一次或多次合作，相互沟通，不断合作，建立了良好的合作关系。客户档案管理和供应商信息完善，能够准确反映供应商的基本情况。
二、主要问题及整改措施
尽管采购部的采购任务已经圆满完成，有许多经验可以借鉴，但仍有许多不足和问题亟待解决。
1、部门内部管理不到位。采购部成立不久，还有很多方面需要改进。首先是部门内部管理。自从与管控部门分离后，采购部的任务变得相对简单，就是根据管控部门的询价和定价进度采购各种材料，这也导致了一些问题。实施一段时间后，发现主要问题包括部门员工的主观能动性没有得到最大程度的激发。为了改善这种情况，我们应该做好部门员工自我管理意识的培养，以保证部门员工的主动性、积极性和工作效率。此外，加强彼此有效沟通的能力，及时反映和解决问题的能力也有待提高。
2、部门之间缺乏更有效的沟通。部门之间缺乏更有效的采购受到许多因素的影响。不能单纯以材料是否发挥作用来评价部门的工作。从这个角度来看，评价采购绩效的评价体系需要完善。