乡镇领导干部见面会讲话稿（精选3篇）
各位领导、同志们：
大家好，今天跟大家讨论一下“三严三实”中“严以律己”的问题。
对领导干部而言,严以律己是立身之本,更是为政之基。强调,严以律己,就要心存敬畏、手握戒尺,慎独慎微、勤于自省,遵守党纪国法,做到为政清廉。严以律己,是对古今修己正身之道的凝练和提升,具有很强的现实意义。
当前,领导干部面临的考验和诱惑十分复杂,常怀律己之心,是其永葆政治本色的内在保障。
“不能胜寸心,安能胜苍穹?”建国初期,周恩来搬进了中南海西花厅。西花厅是清朝乾隆年间修建的老式平房,潮湿阴冷。身边工作人员多次提出修缮,他说:“我身为,带一个好头,影响一大片;带一个坏头,也影响一大片。”对领导干部来说,律己能赢得尊重,树立威望;律己能凝聚民心,汇聚发展正能量。我们要经常审视自己,看一看自我要求严不严?对家人、亲属、身边的工作人员要求严不严?是不是谨慎交友、从善交友、择廉交友?公生明、廉生威,我们只有严以律己,以身作则,才能带出好队伍,养成好风气。
严以律己,就要敬畏群众、敬畏法纪、敬畏责任。对群众心存敬畏,就要时刻为群众着想,千方百计解决群众所盼、所急、所需;对法纪心存敬畏,就要“手握戒尺”,维护国家法律和党的纪律权威,坚守党纪国法防线,抵制腐化堕落;对责任心存敬畏,就要不忘使命,勇于担当,努力创造经得起考验的一流业绩。
领导干部手中拥有一定的权力,极易成为一些别有用心的人拉拢腐蚀和公关的目标,因此,领导干部要时刻保持警惕,常思贪欲之害,常怀律己之心,常除非分之想,常守为官之德。时刻牢记:“手莫伸,伸手必被捉。”领导干部要管好自己的“手”和“脚”,若常常光顾那些不该去的地方,往往会马失前蹄,甚至跌进违法犯罪的泥坑。
严以律己,必须强化自律,提高自我约束能力。自省才能做到自知,自知才能达到自律。领导干部要善于自省,按照党章规范言行,对群众的批评意见“有则改之,无则加勉”。要严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,守住理想信念防线和思想道德防线;要切实加强党性修养和党性锻炼,培养健康向上的生活情趣,保持高尚的精神追求,自觉抵制享乐主义和奢靡之风。
作为领导干部,要强化自我教育意识,自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式对待,从而提高自身修养,提高拒腐防变的能力。
我的发言完毕，谢谢大家。
各位领导，同志们，很高兴能在今天的见面会上作发言。 近年来，市委组织部紧紧围绕加快合肥现代化滨湖大城市建设，坚持解放思想，锐意改革进取，大力深化干部人事制度改革。坚持不唯学历、不唯资历、不唯身份，把政治素质好、是否想干事、能否干成事，作为检验干部的具体标准，作为选拔使用干部的重要依据，旗帜鲜明地以发展论英雄、凭实绩用干部。先后推出了“公推公选”、“交流轮岗”、“公务员支教”等一系列新的举措，特别是去年在全国率先实行公务员大规模跨部门交流轮岗，打破了公务员“终老”一个部门的现状，产生了积极的影响。今年以来，市委组织部又选派14名市直单位年轻干部到县区工业园区任职，使年轻干部在多岗位和基层工作中接受磨练，丰富年轻干部基层工作经历，切实提高实际工作能力和水平。市委组织部关于干部人事制度的一系列改革创新之举， 进一步优化了干部资源配置，激发了广大干部的干事创业热情，带动了干部队伍整体活力，树立了在基层一线选拔培养干部的选人用人导向。
作为城区组织部门，在市委组织部的精心指导和兄弟城区组织部的关心支持下，瑶海区也紧密结合实际，不断探索干部人事制度改革的新途径、新举措。借此机会，向各位领导作简要汇报。
1、从干部选拔任用工作的重点入手，进一步加大干部培养锻炼力度。一是创新模式，加大干部的培养力度。制定《关于加强后备干部队伍建设的意见》，大力实施后备干部“125”计划，建立后备干部信息库，实行动态管理。加大培训力度，每年举办两期青年干部培训班，对后备干部实行点名调学，积极探索新形势下干部培养模式的创新。加强与高等院校、先进发达地区联合办学，加大异地培训力度，20xx年先后在绍兴、嘉兴、清华大学等地举办了3期干部培训班，今年，已在杭州市委党校和浙江大学举办2期青干班。二是打造平台，促进年轻干部多岗位锻炼。出台《瑶海区挂职干部考核管理办法(暂行)》，采取“六个一批”的办法，即选派一批后备干部到社区(村)挂职;选派一批后备干部到市直机关挂职;选派一批后备干部到企业挂职;选派一批后备干部到信访局挂职，选派一批后备干部到经济发达地区外出招商、驻点招商;选派一批后备干部到重点工程和大建设一线，通过挂职锻炼不断增强年轻干部在不同环境下熟悉工作、开拓局面的本领和能力。三是拓宽渠道，确保优秀人才脱颖而出。拓宽选人视野和渠道，打破论资排辈和体制内选人的做法，进一步疏通、拓宽优秀人才脱颖而出的“绿色通道”。20xx年打破身份界限面向全区公开选拔了8名年轻副科级领导干部;20xx乡镇党委换届中，2名28岁以下的年轻干部走上领导岗位;20xx年，在全区范围内首次采取“干部大会海推、全委会差额推荐、组织差额考察、会议决”的方式公开推荐2名街道办事处主任，2名素质高、能力强、群众公认的优秀年轻干部最终脱颖而出，走上了领导岗位;今年，面向全省、全国公开选拔7名副科级领导干部。
2、从干部选拔任用工作的难点入手，进一步推进干部的规范化管理。一是严肃纪律，确定干部“三龄”。严格按照《关于认真做好干部出生日期管理工作的通知》(组通字„20xx‟41号)要求，重新认定与档案记载中不符的78名干部的“三龄”,并制定“干部三龄认定书”投入本人档案，全面清理了干部三龄问题，切实维护干部人事档案的真实性和严肃性。二是以人为本，明确改任非领导职务干部的管理。在完善《关于实行党政领导干部任期制实施意见》(暂行)的基础上,出台了《瑶海区改任非领导职务干部管理办法(试行)》，首次以文件形式明确了改任非领导职务干部的管理。进一步解决改任非领导职务干部在工作、生活、学习上的后顾之忧，充分调动老同志在瑶海经济社会发展中贡献力量的积极性和主动性。三是明确权限，规范干部管理工作。从每年对全区贯彻执行《条例》情况进行全面检查，着力解决个别单位干部管理职责不明，干部任用程序不清的问题;重新修订《中共合肥市瑶海区委管理的干部职务名称表》，明确干部管理权限，规范了干部管理程序，严肃干部管理纪律。
3、从干部选拔任用工作的关键入手，进一步强化干部的日常监督管理。一是广开渠道，加强与干部的思想交流。进一步完善约谈制度，利用考察调整干部、检查工作、调查研究、年度考核和参加民主生活会等形式进行约谈，全面了解干部情况，有针对性地做好思想政治工作。坚持“五必谈”，即在干部工作变动时、受到处分时、群众有反映时、有苗头性问题时、年度考核及考察结果差时，及时与干部进行谈话，做好思想工作。自20xx年起，每年区管领导班子和领导干部年度考核，由区委组织部牵头与每一个区管领导班子和领导干部进行面对面交流，考核结果，全部由组织部长分期分批向领导班子和领导干部直接反馈，指出不足，提出整改意见。20xx年以来，对涉及调整交流、改任非领导职务、到龄退休的干部个别谈话约1200人次。通过谈话的形式，加强了与干部的思想交流，促进了干部工作的健康开展。二是定点联系，建立经常性考察工作机制。区级领导对基层各单位实行包干联系点制度，掌握所联系的领导班子运行情况、干部队伍的思想动态以及领导干部在工作和生活中的有关情况，对领导干部推动落实重点工程(工作)的现实表现及工作效果进行随时跟进和重点环节跟踪考察。并将考察结果作为班子和干部年度考察定性、调整任用的重要参考依据。三是完善制度，增强干部监督工作合力。制定《瑶海区干部监督工作联系会议制度实施细则》，进一步完善联系沟通机制，充分发挥纪检(监察)、组织、人事、政法、审计、计生、信访等部门工作联系制度，定期交流通报各单位掌握的干部有关信息，综合分析干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，研究对策。四是扩大民主,实行“一报告两评议”制度。在干部选拔任用工作中，坚持把发扬民主贯彻始终。坚持区委会向全委会报告年度干部选拔任用工作，全委会委员评议年度干部选拔任用工作，对本年度新提拔的党政正职进行测评，增强了广大干部群众参与干部选任工作的热情，从源头上预防和治理用人上的不正之风起到了积极作用,有效落实了干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。五是加强监督，突出对领导干部的经济责任审计。强化领导干部届中考察和年度考核，通过定期走访、谈话调查等多种途径，建立了领导干部监督信息网，全面收集，定期分析，及时对领导干部开展全方位监督。在领导干部离任前，突出经济责任审计，同时把审计结果作为干部提拔、交流和降免的重要参考依据，坚持先审计、后离任。20xx以来，我们先后对19名“一把手”领导进行了离任或任中经济责任审计，及时发现和纠正了存在的问题。
以上是我区近年来在干部选拔任用等方面所做的一些工作，和市委组织部的要求及兄弟城区相比，还有一定差距，请各位领导批评指正。
市委组织部这次推荐10名乡镇、街道党(工)委书记进行交流轮岗，也是干部人事制度改革的一次新的尝试，对于年轻干部多岗位锻炼，促进素质提升具有十分重要的现实意义。我们充分认识到这一创新举措的重要意义，按照市委组织部的有关要求，及时向区委主要领导做了专题汇报，严格对照推荐的条件，在全区范围内进行筛选，确定黄新宇、章颖松、杨德胜等三位同志作为参加全市交流人选。和在座其他城区几位书记一样，这次推荐交流的书记，普遍具有较高理论素养和较强的党性修养，工作能力强，综合素质高，作风务实，善于创新，思路清晰，都是在街道工作实践中经受住锻炼和考验的优秀年轻干部，相信他们完全有能力在新的工作岗位上取得更大的成绩。
作为交流乡镇、街道所在城区，我们会严格按照市委组织部的统一部署和要求，积极做好交流各项工作。一是做好工作衔接。积极向交流单位宣传市委组织部开展干部交流的有关政策和重要意义，进一步激发交流单位工作人员的工作热情，帮助交流干部处理好岗位调整的有关事务，使街道、乡镇的工作不因领导同志的变动受到影响。二是做好各项服务。关心交流干部的工作和生活，通过交流谈心、实地走访等形式，帮助交流干部尽快熟悉区情、街情，了解辖区和单位的实际情况，帮助他们理清工作思路，进入新的岗位角色。积极为交流干部解决实际困难，为他们开展工作营造良好的环境。三是加强规范化管理。严格按照市委组织部的要求，有针对性的给交流干部交任务、压担子，在实践中强化对交流干部的培养锻炼，不断提升科学发展能力。规范交流干部的管理，如实记录交流干部的考核结果，为市委组织部选拔任用干部提供依据。
尊敬的各位领导、同志们：
寒雪梅中尽，春风柳上新。在这春意盎然的时节，感谢市委组织部及各位领导为我们到乡镇任职的同志召开了如此高规格的座谈会，我谨代表一般工作人员到乡镇任职的同志向各位领导表示由衷的感谢。这次座谈会既是给我们饯行，也是为我们鼓劲，更是对我们即将赴任同志的一种鞭策!我们将以务实工作态度、扎实工作作风、突出工作业绩来回报组织的关心和信任。为此，我就对今后如何干好工作作一个表态，不足之处万望各位领导、同志们不吝赐教。
一、熟悉情况，融入群众，让群众拥护。作为市直机关工作人员，对所到乡镇工作情况不熟悉，我们将尽快全面熟悉了解当地乡镇经济社会发展状况及中心工作任务等，使自己对乡镇总体情况有一个大致了解。同时，多深入村寨，深入到田间地头，深入到农户家中，话家常、交朋友，结合分管工作实际，解民情、化民忧、排民难、帮民困。做政策的知情人，群众的放心人，争取得到广大人民群众的支持和拥护。
二、加强学习，提升素质，让能力发挥。走上工作岗位后，我们要向书本学、向领导学、向同事学、向人民群众学，真正做到谦虚谨慎，不耻下问。通过学习，不断提升自己综合素质，提高自己干好农村工作的能力和本领，并在具体工作加以实践，使自己尽快适应从机关工作向农村工作转变。
三、注重团结，当好参谋，让班子和谐。作为乡镇副职，一定摆正自己位置，当好主要领导的参谋助手，在工作中做到到位不越位、帮忙不添乱，补台不拆台，坚持好民主集中制，配合构建“团结、务实、勤奋、廉洁”乡领导班子。同时，加强与自己分管同志的交流、沟通、协调，不拿架子、不耍面子、不绕圈子，工作冲在前，处处作表率，争取得到同事支持和帮助。
四、理清思路，干出实绩，让领导满意。结合分管工作实际，把自己工作放在全乡经济社会发展大局中去思考、去谋划，年初拟定工作目标，年中加强督促考核，年终进行检查。按照市委提出发展型党组织工作思路，不断夯实基层基础，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。通过勤奋努力工作，以实绩向当地百姓和各位领导交一份满意的答卷。
五、勤政廉政，做出表率，让组织放心。一定按照相关纪律规定，克服家庭困难，坚守工作岗位。同时，在工作中，常修为政之德，常弃非份之想，常怀律己之心，常思贪欲之害，做到自警、自省，自觉接受组织监督，争当廉洁从政的表率，让组织放心。
“士不可以不弘毅，任重而道远”。我们将按照要求，及时到单位报到，迅速进入工作角色，尽快打开工作局面。一定不忘组织重托，不负人民期望，做一个让群众称心、让领导满意、让组织放心的合格的乡镇领导。
谢谢大家!