安全承包责任书（通用3篇）
甲方：
乙方：
根据市政府有关加强安全、治安保卫、消防的有关规定，本着“谁承租、谁使用、谁负责”的原则，在租赁期间必须遵守“安全生产”和“消防安全”的管理规定，承租人为安全第一责任人确保安全，对安全负责。经甲乙双方协商订立安全承包合同如下：
一、 承包责任人、期限、责任范围。
1. 《中华人民共和国安全生产法》规定企业法人为安全生产第一责任人。甲方同意乙方指定的 同志为乙方安全、治安、保卫、消防工作主要负责人，具体负责乙方安全工作。
2. 安全责任期限与房屋租赁协议期限同步，自 年 月 日至 年 月 日止。
3. 责任范围为乙方承租厂房、简易房、场地的全部使用范围。
二、 安全、治安、保卫、消防合同细则
1. 乙方从事的生产经营必须遵守国家的有关法律法规规定，并领取正式营业执照，办理安全、消防相关手续，合法经营。违法违规的责任自负。
2. 乙方就严格遵守甲方的各项管理制度，认真执行有关安全、治安、保卫、消防、环保的各项方针、政策和法规。要经常对自己的职工队伍进行安全、治安、保卫、防火、防盗、环保的教育，接受甲方及主管部门的检查监督。
3. 乙方安全责任如下：
1) 无重大伤亡事故和设备事故(特殊设备必须按规定期限年检，特殊工种必须持证上岗、特殊行业必须遵守其相关规定)。
2) 无火灾、爆炸事故发生，管好用好电器设备，安全用电，自行配备规定数量的消防器材，保证消防通道畅通。
3) 无重大刑事治安事件发生。
4. 乙方因管理不善，执法不严在其责任范围内发生的一切安全事故，由乙方自行承担全部责任。若因不可抗拒因素造成的安全责任事故，乙方不承担任何责任。
5. 甲方在日常安全生产检查中如发现乙方存在事故隐患，将及时发出书面整改通知书，乙方必须在规定期限内完成整改，并将整改完成情况及时通报甲方。如遇乙方拒不整改，甲方有权终止租赁合同，并向有关安全保卫、消防等部门汇报协助处罚，后果由乙方负责。
6. 节假日暂停营业的租赁户，需报甲方保卫部门备案，经安全检查后方可封门。
7. 本责任书所有条款甲乙双方均已仔细阅读，明确了各自的权利和义务。在本责任书的同时，乙方向甲方交纳安全责任保证金壹仟元，(下次签合同时，如无问题，则同合同顺延，无需再度交付)。如有违章，处罚将在保证金中扣除。
8. 本责任合同书一式贰份，甲乙双方各执一份，签字后生效。
甲方：(公章) 乙方：(公章)
代表人： 代表人：
签约时间： 年 月 日
合同编号
执行日期 年 月起
工程目标管理承包责任书
甲方:
乙方:
甲方为全面完成20xx年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：
一 乙方对工程管理目标的责任承诺：
(一)乙方保证 项目在 天(开工报告签发后的 天内)工期内完成。
(二) 乙方保证 工程达到 %优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求)，贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
(三) 乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之 以内。
(四) 乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之 以内;
(五) 乙方保证全年各项目的施工成本(包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用)控制在目标成本的限额内。
(六) 乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二 甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三 甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
(一) 根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
(二) 积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
(三) 指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
(四) 定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
(五) 定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
(六) 及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四 其他条款。
(一) 甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
(二) 为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
(三) 乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
(四) 乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
(1) 项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。
(2) 施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌 筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
(3) 竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料 均送报甲方工程承包部。
五 本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
六 本责任书经双方签字后，于 年 月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。
甲方： 乙方：公司 项目部
委托代理人： 代表：
订立日期：二O 年 月 日
**年是公司实现可持续发展的关键一年，本着创新、发展、的指导思想，为了充分调全员生产的积极性，不断提高生产效率和经济效益，全面降低公司运营成本，增强企业竞争力特制定公司内部生产经济承包责任书：
一、经济承包形式
（一）公司对生产厂实行生产管理主项定额承包，超产、节约有奖，亏损补偿。
（二）厂级领导班子实行集体承包。前期考虑由两组参与承包的竞标工作，最终确定一组作为中标单位实行承包。
（三）未涉及到的项目费用不在承包范围内。
二、生产人员配置
（一）生产厂财务会计、材料采购工作由公司安排专职人员负责，并做好询价记录，询价记录不得少于三家。（承包方也可安排人员进行材料采购的询价工作，两者以质优价廉、付款条件有优势供货商为首选）
（二）除以上人员外，其他人员由承包方自行组织安排。
三、承包定额指标
（一）定额设计原则：
1、承包定额按生产企业主项定额分类。具体为原材料损耗率、工资（含生产管理人员工资与工人工资）、辅材、运费、电费共五项指标。
2、定额的设计按照本厂及同行业的同等管理水平考虑，个别项可在承包方案实施过程中根据情况进行微调。
3、定额指标初步按年度产值8000吨进行估算。鼓励承包方强化管理，降低成本，提高质量，改进工艺，提高效率。
4、承包时间暂定为1年。即由**年12月26日始至**年12月25日止。
（二）定额指标
单位：元/吨
类别
原材料损耗率
辅材
人工工资
运输费用
电费
售后服务
定额
（三）其它指标
1）安全生产指标：伤亡和重伤事故指标为零，全年一般事故率不超过4‰。
2）产品质量：达到公司产品设计质量要求，确保用户满意，质量事故率不得超过0.6起/万吨。
3）保持设备的完好率在95%以上。
四、任务分配规定
公司根据订单数量、难易程度及工厂情况，尽量均衡安排生产任务。
五、费用提取规定
（一）费用即为承包方及管理人员、所有工人的工资。此部分皆有承包定额中产生。承包方的效益主要体现与生产管理成本结余部分。
（二）研制和试制的新产品及特殊改制产品单项核算，申报公司批准后，纳入总核算中。
（三）工地维修差旅费依据“谁的责任谁承担”的原则执行。
六、奖惩条款
（一）公司对生产厂的奖励：
①全年无严重质量事故，奖励生产厂10000元；如出现一次严重质量事故，除取消原有奖金外，处罚生产厂3000元；出现两次处罚生产厂6000元，以此类推。如因生产制作质量造成损失，生产厂负责70%，公司负责30%。
②全年无重大安全事故，奖励生产厂10000元；如出现一次重大安全事故，除取消原有奖金外，处罚生产厂3000元；出现两次处罚6000元，以此类推。平时一般安全事故造成的损失，按超标部分每次处罚生产厂300元；由于事故出现的费用，除保险公司承担外，公司和生产厂各承担50%。
③全年完成生产任务后，公司给予生产奖励，按实际产量每吨提取元。
④对于生产厂修旧利废，公司年底盘库按统计数量给予奖励。
（二）公司对生产厂的惩罚：
⑤完不成生产任务延误工期，给公司造成损失的，按客户损失的多少给予生产厂相应处罚。
⑥如发现由于设备维修不及时而影响生产，公司有权给予经济处罚。
⑦公司有权对承包状况监督指导和每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查，如发现以包代管或重大异常情况，公司有权提前解除承包人的职务，以避免造成损失。
⑧公司下达的各项工作制度及各项管理程序，如发现未能落实，每项视情节轻重，公司有权给予经济处罚。
七、承包人的权、责
（一）权利：
1）有权依照公司有关规定，根据厂内实际情况对生产进行合理组织，对劳动力进行合理调配、奖罚和辞退职工。
2）厂长对副厂长及财务人员的任免提出建议。
3）厂长有对中层以下管理人员的任免权，但应充分与公司协商，并报公司备案。
4）享有全厂生产管理效益结余部分的分配权，扣留20%作为生产厂积累，其余部分由承包人分配。
5）对按各类标准定额提取的费用按公司规定有支配权。
（二）责任：
1）严格遵守国家法律和社会公德，遵守美华公司的规章制度。全面负责生产厂，对承包的各项指标负全部责任，保质、保量、保工期；执行层层分包责任制；领导全体员工，确保各项管理条例的贯彻执行。
2）认真贯彻执行公司“以德为先”的治企方针和思想文化理念，全面做好生产厂全员思想教育和技术、技能培训工作；负责对在岗焊工进行等级技术评定；做好地方政府和有关部门的检查及客户的考查接待工作。
3）理顺关系，完善制度，加强管理，做到管理规范化，制度化，责任分明，层层落实。严格按照工时定额，合理分配员工劳动报酬；必须依据生产以及销售淡、旺季的不同需求，合理安排员工班次和工作时间。
4）各项统计准确无误，交接手续清楚明确。收发、进出厂物资严格把关。禁止带料外加工，确保资产不得流失。
5）不断创新，注重技术革新和工艺创新，全面提高劳动生产率。对于创新成果，经公司实验有效的，给予额外奖励。
6）认真完成公司规定的各项统计报表，按时上报公司各有关部门。
7）合理安排生产厂工作计划，做好收发货物工作，保证用户满意。
8）负责完成公司安排的临时性任务；接受公司对承包状况的监督指导和公司每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查以及三个体系的内外审核。
9）厂长级休假一天以上、副厂长级休假三天以上，报公司审批。
八、公司的权、责
（一）权利：
1）公司对生产厂有指挥权和监督权。
2）公司对生产厂厂级领导班子和管理人员工资有知情权。
3）公司有权对承包指标完成不利或对公司要求执行不力的人员有随时任免、解聘权。
4）公司有权根据生产工艺和加工技术发生变化等因素，及时调整各项消耗、费用定额。
（二）责任
1）公司均衡各类物资供应，及时满足生产需要。如由于公司采购原因造成影响生产，损失由公司负责。
2）公司设计部门应保证图纸、技术资料的完善和准确性，如由于设计问题影响生产造成损失，公司追究技术人员的责任，补偿生产厂损失。
3）生产厂所需人力资源，由生产厂自行计划、安排，并负责新、老员工思想教育工作和培训工作，报公司备案，由公司负责审批、发放生产厂汇报的员工工资、福利待遇，监督并保证全部发放到员工
4）生产设备、办公设备以及建筑设施等固定资产投入，设备维修、大件外购超500元，生产厂向公司申报，经公司批准并负责购置或拨款。
5）负责处理生产厂的废料。
九、本责任书未尽事宜，生产厂可申报公司，双方协调确认后签定补充方案。
承包人签字：
签字时间：
北京X有限公司
**年11月25日