“红头文件”并非法律用语。“红头文件”因往往套着象征权威的“红头”而得名，泛指政府机关发布的措施、指示、命令等非立法性文件，长期以来都是各级行政机关实施行政管理活动的重要抓手。
尊敬的：
随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的出台，我国职业教育迎来发展的新机遇。围绕国家中长期教育改革和发展规划，职业教育如何改革创新？如何构建新的职教办学模式？已成为社会各界共同关注的问题。为了给中青年学者们提供思想交流平台，经中国职教学会学术委员会研究，并报中国职教学会批准，决定举办第六届“中国中青年职教论坛”，主题是“贯彻落实纲要精神，促进职业教育改革创新”，建议学者们围绕国家中长期教育改革和发展规划，回答职业教育改革的战略重点，发展的新理念，采取的新对策，建构的新模式等问题，为开创我国职业教育发展的新局面提出学术见解。
一、会议主题：贯彻落实纲要精神，促进职业教育改革创新
专题1：如何大力发展职业教育？
职前、职后协调发展；中职、高职协调发展；农村、城市协调发展；东部、西部协调发展；公办、民办协调发展；规模、质量协调发展；服务经济与以人为本；大力发展的难点与重点。
专题2：如何调动行业企业深度参与职业教育？
校企合作的制度环境；校企合作的运行机制；校企合作的办学模式；校企合作与校企一体；校企合作的国际经验；校企合作与现代学徒制；校企合作的难点与重点。
专题3：如何发展面向农村的职业教育？
职业教育与新农村；职业教育与现代农业；职业教育与新型农民；职业教育与普及高中阶段教育；职业教育与农民工、新生代农民工；职业教育与城市化进程；职业教育与城乡统筹发展。
专题4：如何增强职业教育吸引力？
如何增强职业教育在农村的吸引力；如何增强职业教育在城市的。吸引力；如何增强职业教育对行业、企业的吸引力；如何增强职业教育对学生、家长的吸引力；吸引力与制度环境；吸引力与职教质量；吸引力与政府投入；吸引力与生涯发展。
二、会议主办
主办单位：中国职业技术教育学会学术委员会
承办单位：江苏技术师范学院
江苏省职业技术教育科学研究中心
三、与会对象
关注我国职业教育事业的中青年职教研究者，行政领导，职业院校管理者、教师，企业界人士，职教专业的在校研究生等，欢迎参加本次论坛。
四、会议形式
会议采取主题发言基础上自由讨论的形式。会务组将在每个专题中选择2—3篇左右有代表性的成果作为主题发言，其他与会代表于自由发言阶段在主持人的组织下自由发言。根据提交论文的选题与质量，确定自由发言人名单。基本原则是：自由发言、各抒己见、百家争鸣、兼容并蓄。
五、论文提交
为便于专家学者相互交流，我们诚邀您向本次论坛提交至少1篇论文，论文格式参照《教育研究》。学术委员会拟选择本次参会的优秀成果集结出版。
为便于会务组做好会前准备工作，请各位专家学者于20xx年10月28日前将您的文稿发至会议专用邮箱，有自动回复确认。20xx年10月28日以后发来的文稿，将不能收录到论文集中，请各位专家学者理解。
因每个主题发言的时间有限，为了优化发言效果，请发言者把论文的核心观点做成PPT文档，在会议报到时提交会务组。
六、时间安排
会议报到时间为20xx年11月５日（周五），会议时间为11月６—７日。（6日全天中青年职教论坛，晚上研究生学术沙龙/7日上午学科建设研讨会）
七、会议地点
江苏常州市：江苏技术师范学院。
八、会议费用
会务费600元。往返交通费、住宿费自理。学术委员会成员、特邀代表免收会务费。在校研究生免收会务费，食宿自理。
九、报到地点及交通信息
报到地点：江苏技术师范学院师源大厦/明都师源宾馆（江苏技术师范学院北门口，位于江苏常州市中吴大道1803号）。
本次会议不安排接站。具体行车、乘车路线为：
1.从沪宁高速“薛家”出口进入外环高架，向南行驶至中吴大道出口下（由于中吴大道为新改建道路，部分GPS导航不显示该路段），往东约2.5公里至中吴大道1801号即到（中吴大道可通行）；
2.从沿江高速“常州南”下高速，往北经湖滨路1号（江苏技术师范学院西门）右拐进入中吴大道，前行200米到达师源大厦/明都师源宾馆。
3.从常州火车站、常州汽车站出发，可乘坐38路公交车直达学校北门或乘坐出租车（费用约25元）。
4.从常州机场出发乘坐出租车到江苏技术师范学院学校北门西侧师源大厦/明都师源宾馆（费用约70元）。
十、联系方式
联系人：
会议专用邮箱：
通讯地址：
邮政编码：
十一、说明
请您务必于20xx年10月2８日前将参会回执电邮或传真至联系人，以便安排会务。
xxx
20xx年xx月xx日
各区、县(市)卫生局，局属各单位：
为进一步做好全市卫生统计工作，总结工作经验，部署20xx年度统计数据及医改监测数据的收集上报工作，普及卫生统计病案工作新规范、新知识，经研究决定召开20xx年度卫生统计培训工作会议，现将有关事项通知如下：
一、会议时间地点
会议定于20xx年xx月11-13日在黑龙江省国土资源厅培训中心(红旗大街263号。红旗大街与汉水路交叉口)召开，会期三天。
二、会议主要内容
(一)传达上级文件和相关会议精神。
(二)总结20xx年卫生统计工作并对先进单位进行表彰。
(三)部署20xx年度统计报表和医改监测报表。
(四)邀请专家对《哈尔滨市卫生统计病案工作实用手册》相关业务内容进行辅导讲座。
三、参加会议人员
(一)各区、县(市)卫生局统计工作负责人。
(二)各医疗卫生单位统计工作负责人。
(三)统计及病案工作人员。
四、有关要求
(一)各区、县(市)卫生局负责通知辖区内各医疗卫生单位参加会议，并认真组织填写"20xx年卫生统计报表培训工作会议人员回执单"(附件)。
(二)各医疗卫生单位要合理安排统计及病案人员的工作和学习培训时间，为参加这次业务培训提供有利条件。
(三)参加会议人员每人收取培训费300元(含资料)，食宿费自理。
(四)请各区、县(市)卫生局于20xx年11月20日前将参会人员名单报市卫生局统计信息中心。联系人：张宇、王立宇、王本钢；联系电话(传真)：xx
xxx
20xx年xx月xx日
xx区域各分公司、办事处：
为了进一步推进xx区域的营销工作，带动全国市场的发展壮大，确保年度计划的`顺利实施，经研究决定召开一次xx区域的营销工作交流研讨会议。现将会议的具体事项通知如下：
一、主办单位：本次会议由xxx有限公司南京分公司邀请和主办。
二、会议时间：20xx年9月24日～25日，共两天。与会人员需在9月23日下午到南京分公司安排的会场报到。
三、会议地点：南京分公司杨总正在落实，届时电话通知。
四、出席对象：xx区域所有分公司、办事处的全体工作人员。请各分公司、办事处务必在9月15日上午之前将出席会议的人数报公司市场部，便于安排会场及食宿。
五、会议主题：业务研讨交流及技能培训提升。
六、会议材料：各分公司、办事处应根据会议的主题，准备一份有质量的文字材料，并打印15份与会交流。
以上通知，希即执行！
xxx有限公司
20xx年xx月xx日
一、总则
为加强中心文化建设，塑造本员工的使命感和荣誉感，增强中心员工的凝聚力，提高部门之间的协作能力及员工工作的积极性，使优秀个人和优秀团队评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本方案。考核范围：全体员工考核资格：
1、未发生重大安全事故、群体性斗殴事件等。
2、为发生重大服务质量（给中心利益造成重大损失）投诉事件。
3、团队与个人无严重影响中心声誉和部门形象时间发生。
二、考核目的
首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高中心核心竞争力，实现中心经营战略调整，并能确保中心短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解中心运作、组织现状的门道，也是员工参与本中心管理的方式之一。希望通过考核这一制度的实施，能够实现中心本身和员工身的。综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。
三、考核原则
为充分发挥绩效考核对中心各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，考核应遵循以下原则：
（一）、明确化、公开化原则。考核内容、考核标准、评分细则、考核程序和考核结果透明公开，对中心各部门形成正确指导，在中心内部形成良性竞争的机制。
（二）、客观考核原则。绩效评估过程中，考核者应对考核对象做出客观的评价，如实的填写有关考核资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考核者与既定考核标准作比较，而不是人与人之间作比较。
（三）、考核结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考核者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考核者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。
四、考核时间
年度考核：12月10日—12月30日
五、考核内容以及标准
详见：表一（管理人员考核细则）、附件一（管理人员民主测评表）、表二（服务员考核细则）、表三（团队考核细则）
六、考核等级
考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级优秀：90分以上
良好：80分—90分一般：60分—80分较差：60分以下
七、考核程序
（一）人力资源部根据工作计划下发年度全员考核通知。
（二）各部门成立考核小组，对部门员工进行各项考核。
（三）部门依据考核办法使用考核标准量化打分。
（四）考核对象总结，其他有关各级主管对下级员工准备考核意见。
（五）汇总各项考核分值，总分1—100分这之间，依此划分优秀、良好、一般、较差四个等级，考核表需附有总结性评语一项。
（六）考核结果上报人力资源部分存入员工档案。
（七）考核之后还需征求考核对象的意见。
（八）各部门向人力资源管理部上交员工考核结果。
（九）各部门考核小组成员在组织考核时应严格按照本中心的考核容与标准组织考核。
八、考核评估小组
组长：
副组长：
成员：
九、评优与奖励标准
（一）优秀管理人员2名，各奖励800元。
（二）优秀员工5名，各奖励500元。
（三）优秀团队1个，奖励1000元。
十、考核工作总结与分析
（一）分析考核结果的客观公正性与可信度。
（二）进一步核查考核结果的准确性，并及时向员工公布考核结果。
（三）总结考核过程中出现的问题以便在下一次考核之前改进考核方案。
各乡、镇，直属单位：
经XX县人民政府领导班子研究决定，定于今年12月22日至25日，在本县xx宾馆召开本县“经济发展工作以及慰问军烈属的活动”的会议，具体要求如下：
1、参加人员包括：各乡、镇书记和乡、镇长，县各直属单位主要负责人，不得缺席；
2、会议报到时间：12月21日；
3、会议报到地点：xx宾馆一楼接待处（上午8：00——下午19：00）
4、注意事项：参会人员需在会议上汇报本乡镇或单位明年经济发展规划，以及所属军烈属人员情况，请参会人员做好准备。
特此通知。
xxXX县人民政府
20xx年12月18日
因公司逐步的'发展，为了管理日益完善的需要，经公司会议研究决定，兹任命XXX为办公室出纳兼文员，任期一年。自20xx年1月1日——20xx年12月31日。具体工作岗位职责如下：
1、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
2、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
3、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
4、负责办公室后勤、文件打印收发等日常工作；
5、完成上级领导交给的其它工作；
特此任命。望全体员工知悉并予支持配合，此通告从颁布之日起执行！
XXX有限公司
20xx年1月1日