车间主任岗位具体工作职责（通用33篇）
1、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。
2、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。
3、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。
4、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。
5、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。
6、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；
7、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实）
8、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。
9、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。
10、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。
1.负责卫浴五金产品表面处理开发，工程文件编制
2.真空镀膜工艺开发与优化。
3.相关设备保养计划的制定与监督实施。
4.负责PVD操作员技能的培训、考核。
5.负责PVD生产计划的实施。
6.安全生产的监督与管理。
7.与其他工序有关品质、技术问题的沟通与协调。
8.上级安排的其他事务
1、 负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。
2、 关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。
3、 参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。
4、 负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。
5、 合理计划每日车间产量，班组产量。
6、 合理规划不同定单加工流程。
7、 负责车间日常管理及物件配和申请。
8、 控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
9、 负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。
10、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。
11、负责做准的,传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、 透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养，设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量___负责人、安全生产___负责人”意识。
2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
4、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
11、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
12、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
1、根据生产运行计划，掌握生产进度，组织好各小组的协调，组织分配劳动力，平衡调度原料、包装材料;
2、做好现场的巡查管理，维护良好的GMP和生产纪律;
3、配合生产部经理在每周周会上，分析生产部的人员、效率、生产计划完成及生产质量等问题，提出解决问题的办法和措施;
4、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;
5、负责控制生产加工过程的质量，解决影响加工质量的各种措施;
6、负责控制生产成本、组织革新、提高效率;
1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理；
2、主导制造部生产流程的持续改善；
3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准；
4、主导品质提高管理，品质管理流程（过程检查、品质自检、立会问题点改修检查）制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善；
5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理；
6、主导生产安全教育、管理及培训；
7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养；
8、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚羷17；
9、部门间沟通、协调工作。
为了使全厂设备安全正常运行，特安排机修技工跟班做好设备的维修的保养工作，要求每位技工要有高度的责任心和认真负责的态度。
1、认真巡回检查设备的运行情况，做到“一听”、“二摸”、“三检查”，发现问题及时解决，使设备长期运行在最佳状态。
2、认真做好设备的维修保养工作，并监督操作设备的人员正确使用。
3、在检查修理设备的同时，必须与生产控制中心密切配合，尽可能利用生产设备的停车间隙，进行维修。并应听众生产车间领班的指挥。必要时可向领导申请派人员协助。
4、设备的检修、维护记录、工作记录，应每班做好，在保证自己分管设备的维修保养的同时，还需做好其它设备的维修保养工作。
5、发现大的问题，必须采取措施，并通知生产指挥中心向上级领导汇报。
6、下班前，必须认真做好交接班工作，接班人员未到岗，上一班就不得离岗，确保检修跟班不缺人，并对迟到者追究责任和原因。
7、当班人员应随时保持充沛的精力，上班后不得睡觉及开小差，要坚守岗位。
1、在厂长的领导直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
2、对本车间的生产安排及效率，包装安排及效率负总责;
3、加强统一指挥，协调各个部门，组织并领导本厂各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按照业务出口需要，保证保质保量按期交货;
4、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
5、加强车间设备、设施、工具、严格把控材料用料，严控废料等的管理，定期组织抽查、盘点;
6、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
7、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。
8、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
9、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。
10、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务，直接汇报对象公司总经理。
1、负责生产车间各工序、班组生产安排;检查各班组本岗位工作的'完成情况;把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标，保证不合格中间体不流转到下一工序。
2、负责各工序、班组生产物料的管理和监督，核实生产数据和操作记录。
3、督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的情况，正确使用、维护设备，确保生产质量和完成生产任务。
4、加强安全管理，切实做好安全生产。
5、熟练运用ISO9001质量管理体系和现场5S管理。
6、负责员工绩效考核，月底工资结算。
了解并能够运用自动化生产的管理;
能完成公司下达的各项任务;
善于配合各部门做好相关工作;
知道使用ERP管理软件，推进5S现场管理。
负责本区域内安全生产工作;
控制生产成本，提高生产效率;
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理;
6、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
1、 组织车间班长对PMC生产计划进行评审，及时安排生产，如有问题及时提出。
2、按照PMC生产计划安排机台和人员生产，及时与技术部核对物料、机台、工装夹具等，落实生产进度安排。如出现无法按期交货的情况应及时向生产部报告，以便于及时反馈市场部与客户进行协调。
3、 依据物料管理要求及 ERP 运作流程，及时处置清理相关物料，实现批结批清，维护物料使用的可追溯性，监督指导建立班长台帐。
4、 加强生产过程控制，对装配工艺、物料状态标识进行巡检，及时发现问题并进行处理。
5、 跟踪各班生产进度，及时协调解决影响生产进度的各类问题。
6、 强化员工管理，按公司要求做好岗前培训和技能培训，做好员工考勤和劳动纪律监督检查。
7、 严格物料控制，降低零部件、辅助材料、包装物、办公用品的损耗。
8、 负责车间设备的管理的维护，指导员工正确操作，确保安全生产。
9、 严格按“5S”要求做好车间现场管理，保持车间整洁、清爽。
10、协助有关部门做好涉及车间管理的相关工作。
1、根据生产部门下达的装配计划，负责编制车间作业计划。主持召开每日生产作业例会，安排布置车间生产。
2、负责装配进度统计管理和生产耗材统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。
3、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的.电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责
4、负责本车间生产产品的零部件检验工作。做到不合格零件不装配，不合格产品不出厂。
5、负责建立自检自查制度，定期召开质量分析会议，及时分析不合格产品的原因，并积极采取有效措施，不断提高装配产品质量。
6、确保车间“6S”工作负荷要求，负责对各生产工序进行“6S”检查
7、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。
8、负责统计车间当月生产、品质数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。
9、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。
10、认真完成领导临时交办的其它任务
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制月度、年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、执行上级领导安排的其他工作。
1、协助负责对部门安全生产、产品设计，日常管理等相关工作;
2、协助负责对车间组织架构的建立、设定，人员调配、培训，考核等工作;
3、负责对部门ISO/TS16949，20__质量体系执行情况的管理工作;
4、负责对安全生产、3定、5S管理、设备保养等措施的制定，做好监督管理工作;
5、根据生产计划和生产节拍进行相关跟踪和协调工作;
6、完成上级领导交办的其它临时工作;
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
12、完成上级领导交办的其他任务。
1、负责质量体系在本车间的贯彻、实施；
2、负责车间生产设备、夹具/模具设施的规划、维护与管理；
3、负责生产进度计划的衔接与人员组织；
4、负责车间物料消耗的有效控制与管理；
5、负责产品生产质量标准/规范的'执行检查与监督；
6、负责本车间生产成本统计、分析、控制与改进；
7、负责本车间安全生产的监督、检查；
8、负责车间现场“6S”管理；
9、负责本车间和公司、部门资讯公布；
10、需汽车注塑行业相关。
1. 负责根据“维修委托任务单”上的维修项目，合理调度维修人员，保证按时交车
2. 及时回答维修接待和事故车接待维修车辆的交车时间、目前维修状态等
3. 监督控制维修质量，确保维修车辆的一次修复率
4. 负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督
5. 负责车间内部的5S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督
6. 上级交办的任务
彻落实公司各项管理制度，并组织拟订和完善生产管理、车间管理等各项车间管理制度，并进行实施、监督;
跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标;
准确掌握生产信息，协调解决生产过程中出现异常问题，对质量严格控制，纠正预防措施进行跟踪、验证;
负责生产车间及班组的安全监督、整改、完善工作，定期组织对一线操作员工进行安全教育;
督促检查生产现场做好区域划分与物料标识，加强生产现场6S管理，发现问题现场及时修改;
负责车间所使用的物品、器材、设备的维护保养与管理，建立台帐，做好维护和保养记录的处理工作，确保生产过程连续进行;
督促检查各车间认真执行公司相关标准、工艺文件和生产过程控制，产品标示、物料定置管理等要求，建立工艺规范、质量规范、操作流程规范机制;
与各部门之间展开有效沟通、处理和协调部门内和跨部门的各种问题。
一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、 负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、 负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、 负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、 负责质量管理体系中的相关工作。
九、 完成领导安排的其他工作， 对服务经理负责
1.负责统筹管理柜体车间团队和业务责任;
2.负责执行公司交付的所有柜体车间经营的相关任务;
3.负责柜体各项制度的完善、培训，团队骨干培养;
4.负责输出柜体车间月度、年度各项工作规划;
5.负责柜体材料利用率、人效规划、制程质量及财务指标达成 。
一、认真组织及落实各部门的检查、检修及日常工作，并协助各部门制定检修计划，并按计划组织人员严格执行。
二、做好各热源厂各项能耗的统计，并根据气温的变化随时调整负荷同时必须了解热用户的供热情况。经常检查水处理的各项指标，使锅炉给水及炉水质量符合标准，做到成本控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
三、经常对员工进行安全文明教育，并调动员工的积极性，共同参与对运行期间设备及环境完善改造之处，拟定停炉后的.详细检修及大修计划。做到安全运行，文明生产。
四、要全面了解公司状况，合理安排工作、场地规划、扩大及增容、人员调动及安排的具体工作。时刻维护公司的利益及形象。
1、负责生产车间班组的生产与管理；
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；
4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
全面负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务
负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行,生产设备保养清洁及相关物料的准备和现场管理
负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产
根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺、技术改进的建议
负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》
负责产品制造过程的生产成本控制
负责并确保生产线的生产效率达到标准要求
负责生产线各相关报表、记录的审核，制作跟进督促统计盘点工作
负责生产员工的培训计划的提出，申报及协助执行
员工计件工资的审核，异常工资的申报工作
上级领导交办的其他事项
1.在保证质量的前提下按时完成生产任务，提高车间生产效率
2.组织检查、考核车间原材料、辅助材料、零部件的损耗
3.负责检查、督促车间的现场管理、标识管理等6S工作
4.考核直接下属的工作业绩
6负责车间人员的合理调配，下调车间员工的思想工作
7.编制车间工资考核方案并进行考核
1、负责织造生产车间的日常管理工作;
2、负责部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、负责生产计划落实，完成车间每月生产任务;
5、负责车间设备保养规范使用和现场管理;
6、做好现场6s管理工作，确保生产现场安全，有序、定位、清洁。
1、全面控制、协调生产车间的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
6、负责员工的管理、培训和培养。
车间主任工作职责7
1 、协助生产部长负责生产计划的组织执行，及时准确的向车间传达生产任务，调度指令及各项通知通报等。
2 、负责完成各项生产报表建立相关台账。
3 、项目生产车间的人员日常管理。
4 、 领导交办的其他临时性工作。
1、全面负责机修车间现场管理和监督工作，规范修理工艺流程，制定修理操作规范；
2、向车间员工和服务接待人员提供技术指导和支持，参与疑难故障的诊断与处理；
3、严格把控维修质量，准确预估工期，全程跟踪、专业质检、按时交车；
4、负责机修车间成本的核算与控制，提高劳动效率；
5、负责维修设备及工具的监管，监督其使用的规范性，提高设备利用率；
6、贯彻执行5S现场管理标准，负责维修车间的安全生产监督与防范工作；
7、进行部门技术培训与绩效考核。
8、积极配合业务部门处理好重大客户抱怨、投诉，及时安排维修人员解决问题；
9、掌握车间员工动态，做好班组团队建设；
10、沟通协调与业务部、配件部等部门间的关系。
1、负责车间员工培训、车间人员工作安排，绩效考核，;
2、负责生产设备管理维护，确保生产设备正常运转。根据质量管理要求形成生产相关文件，确保生产符合IATF16949的要求;。
3、负责原材料的领用、生产产量的统计、产能核算、生产效率
4、落实成本管理责任制，从源头抓起，全面控制直接成本与间接成本，降低无谓的损耗;要求工艺部门做好产品量产前的策划、量产后改善，完善各工艺文件，系统BOM的维护，做好生产车间的技术指导和培训工作;
5、车间5S管理，
6、落实安全生产责任制，成立安全生产委员会，定期检查安全隐患，杜绝违规操作，防止发生任何形式的安全事故，预防职业病的产生;
7、制定、参与协助上层执行相关的政策和制度;
8.参与生产安全管理及质量管理，完善质量管理制度并监督执行;
9.审核和批准产品生产工艺规程、操作规程等文件，确保符合体系要求;
11.通过与其他部门协作，组织和管理工厂的平稳生产。
1、全面负责各车间机械设备、电气设备检修工作。
2、负责贯彻执行各项设备管理制度和检修安全技术规程。
3、根据设备检修间隔期和实际情况，组织编制车间设备检修计划，并负责实施。
4、组织编制设备大、中、小检修计划，负责做好全厂设备大、中、小修。
5、建立健全设备检修管理档案。
6、检查设备定期维修保养的执行情况。
7、认真贯彻安全检修规程，遵守各项安全管理制度。
8、加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。
9、经常分析研究设备的技术状况。
10、落实检修项目、实施方案和人员安排。
11、编制检修进程网络图和施工安全组织方案，落实施工机具、关键材料和备件。
12、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。
13、及时组织设备抢修，确保生产正常运行。
14、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。
15、做好设备检修后的交工验收。
1. 负责主持供电车间日常管理工作;
2. 负责车间安全质量、生产、委外等工作;
3. 负责组织完成车间规章制度编制;
4. 负责组织车间新线工程介入、单位工程验收工作，做好设备设施接管及新线开通工作;
5. 完成领导交办的其他工作。